業務舉措
新產品開發價值鏈同步公共化與重用知識與知識產權（IP）管理
業務挑戰
成為世界領先的白色家電供應商加快創新步伐以增強競爭。
成功的關鍵
促進零件庫的重用電子管理的技術文檔審批與發布流程的格式標準化改進項目的可見性和監督功能支持全球化設計和供應鏈運行的軟件平臺
成效
新產品上市時間加快15%；質量得以提高精確的制圖減少了返工和錯誤采購通過重復使用零件和實現零件標準化，使用的零件數減少了29%，批量采購降低了成本非增值性的協同活動減少80%增強企業效益
創意生活— 不再可望而不可及
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家公司，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。
“創新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏，加快新產品開發步伐則是其重要目標。海爾集團旗下已有8大產品線運行了UGS PLM Software的產品生命周期管理（PLM）軟件，以支持創新進程和加快產品上市時間。Siemens PLM Software是西門子自動化與驅動集團旗下的全球性分支。選中Siemens PLM Software的解決方案，是基于Siemens的良好行業背景以及其產品的功能特征。PLM解決方案的實施，是由海爾集團研發與IT部門、以及8大產品線的60位關鍵用戶來負責的，并由Siemens PLM Software提供技術支持。
夯實研發的基礎
海爾的產品96 大類，15100 種規格，零部件種類與技術文件繁多。由于業務的快速增長，這類信息每年以40%的速度增長。實施PLM 解決方案之前，包括圖紙、文檔、零部件等信息散落在不同的系統中，版本不統一，集團無法有效利用相關的信息進行標準化工作的推進，在質量的控制、生產、采購環節也出現了諸多的問題。
海爾使用Siemens PLM Software 的數字化產品生命周期管理解決方案Siemens Teamcenter 來解決這些問題。建立了集中的零部件和文件庫。目前，100%的技術圖紙都已采用數字格式（過去只有80%），存儲在Teamcenter 庫中。文件得到了標準化處理，并隨著使用Teamcenter 來進行審核與發布管理、以及版本控制管理，文件信息的準確程度和一致性也達到了一個新的高度。這也消除了原先因訂單出錯而導致的經濟損失，以及由于錯誤的文件而造成的制造方面問題。
除了技術類的文件管理以外，所有的零部件也都在Teamcenter 中實現了分類管理，進而提高了知識的重用性。自運行Teamcenter 后，海爾已減少了29%的零部件使用數量，零部件的驗證和認證速度加快50%以上，同時也因零部件更大批量的采購而節省了費用。
協同縮短產品上市時間
海爾還利用Teamcenter 提高新產品開發的效率，支持全球化設計協同和供應鏈的運行。過去由于新產品開發項目的不可視化，開發效率低，存在較多的項目拖期的情況。現在，海爾8 大產品線的所有新產品開發項目都由Teamcenter 來控制，其開發狀態一目了然，項目團隊成員根據項目計劃提前參與到研發過程，協同開發，減少了80%的非增值類的協同業務活動，確保縮減了15% 的產品上市時間，也逐步逼近公司零延遲的目標。
海爾的PLM 解決方案正得以持續擴展。公司的未來計劃包括使用Teamcenter 管理工程變更與物料清單，同時以Teamcenter 為基礎，建立起特殊的流程管理機制幫助企業實現法規遵從。公司還計劃將Teamcenter 延伸至所有的分支機構，將其與ERP、QIS、MES、物流和售后服務相集成，以形成一個涵蓋產品整個生命周期的企業級業務平臺。
海爾的實力在于創新，公司所擁有的7000 多項專利就是最好的證明。這些專利中有1234 項涉及海爾的發明創造，589 項屬于軟件專利。海爾把產品生命周期管理（PLM）解決方案，看成支持創新和所有業務戰略的基礎，包括全球性品牌的創立、多樣化和全球化。
