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從《關于延續和優化新能源汽車車輛購置稅減免政策的公告》到《關于進一步構建高質量充電基礎設施體系的指導意見》，2023年一系列政策出臺對處于發展“風口”的新能源企業產生重大利好。產業規模不斷擴大的同時，也面臨著激烈的競爭和挑戰。大浪淘沙始見金，穩居行業頭部的萬幫數字能源從充電基礎設施的研發生產制造，到移動能源網生態構建，再到虛擬電廠與綠電發展，正憑借著對創新的不懈追求，不斷衍生新業態觸角，建設數字能源的新世界，為新能源產業畫卷添上濃墨重彩的一筆。

施耐德電氣作為萬幫數字能源戰略合作伙伴，基于供應鏈咨詢解決方案，打造協同、穩健、敏捷、高效的端到端供應鏈，并以助力能源和資源的最大化利用為共同愿景，攜手加速雙碳目標實現，持續引領行業發展。

充電樁風口下  獨角獸發展遇全新挑戰

在全球碳中和目標的推動之下，新能源汽車無疑是當下最為火熱的行業之一。而作為新能源汽車產業鏈的重要一環，充電基礎設施在新能源汽車拉動下增長不斷提速，既是新能源汽車滲透率不斷提高的結果，也是影響新能源汽車行業發展的重要因素。

乘市場東風，成立于2014年的萬幫數字能源快速成長，旗下新能源汽車充電品牌——星星充電基于物聯網與車聯網技術，兼具統一支付、交易管理、運營維護等多樣化功能，為新能源汽車用戶打造了充電全生命周期平臺。經過近十年的發展，星星充電已然成長為國內充電行業的“三巨頭”之一，并作為充電領域的國標制定單位參與了多項充電標準的起草，成為全國頭部智慧充電網絡平臺，榮膺國家級綠色工廠、國家級高新技術企業、工信部國家級制造業單項冠軍。

當下，中國充電基礎設施增長迅速，已建成了世界上數量最多、服務范圍最廣、品種類型最全的體系。然而，充電樁行業這一“新生事物”，也面臨著前期投入資金量大、盈利回報周期長、充電樁維護難度大等多項難點。在較高的產品同質化趨勢下，處于移動交通能源領域產業鏈中游的星星充電面臨著競爭格局激烈，客戶需求更加多元化，盈利難度大等挑戰， 企業亟需強化運營管理能力，實現產品的按時交付與高效運維。

從供應鏈到產品力  構建行業發展新范式

星星充電由新能源汽車充電設備的研發制造切入新能源和交通行業，構建起兩個領域的紐帶，領域間關系緊密，同氣連枝。隨著下游市場需求帶來的業務暴漲，星星充電在贏得訂單與市場的同時，也亟需解決業務拓展所帶來的供應鏈管理挑戰。原有供應鏈受不確定因素影響而中斷的風險增加，供應鏈韌性堪憂，且運營與效率低，盈利難度加大，作為雙碳目標的主戰場，能源結構轉型需求也對星星充電的未來發展提出了要求與挑戰。

除迫切需要提升的供應鏈管控能力之外，在更深層次的產品力、公司管理能力、產品交付能力上，星星充電也面臨全新需求。充電樁行業產業同質化程度較高，行業競爭膠著；同時，面對客戶類型廣泛、愈發多元化與個性化的需求，產品交付和成本勢必將更高，星星充電需強化運營管理能力；作為重資產行業，充電基礎設施前期投入成本高，盈利回報周期長等同樣困擾著其發展。因此，星星充電需要一家了解行業、能為其解決各種現實問題，且能夠提供系統性整體解決方案的企業，為其高速增長保駕護航。

從頂層規劃到落地執行，施耐德電氣為星星充電提供了覆蓋供應鏈管理咨詢、精益咨詢與能源管理的全面解決方案，以幫助其構建韌性、高效協同的供應鏈與市場領先的產品競爭力，在規避并解決現有運營風險的同時，也著眼于充電樁行業未來，為新能源汽車充電運營與管理構建新的行業范式。

雙管齊下  提升供應鏈韌性與構建數字化底座

在供應鏈韌性的提升角度上，施耐德電氣以星星充電現階段供應鏈現狀為基礎，針對業務飛速擴張帶來的供應鏈管理各種問題，基于自身豐富實踐，充分考慮星星充電內外部的痛點和需求，以自上而下的供應鏈管理框架為指引，緊抓管理體系和制度、管理工具、人員能力提升、落地輔導四大項目關鍵任務：

• 計劃咨詢：供應鏈規劃、產銷協同、需求管理、庫存管理、主計劃與生產排程、物料計劃等；
• 采購咨詢：研發采購管理與流程協同、采購組織架構優化、基于品類管理的供應商分級管理等；
• 精益咨詢：直流充電樁精益產線、引入施耐德電氣精益理念，針對直流充電樁關鍵產品設計精益生產線；圍繞精益產線設計物流配送機制、庫房設計優化等；
• 質量咨詢：質量管理體系全面診斷，專項輔導降低質量成本、客戶質量管理流程及方法。

基于自身豐富的數字化實踐經驗，施耐德電氣意識到在供應鏈風險之外，星星充電亟需提升數字化能力，構建一體化的系統建設路徑，并實現管理制度和管控方式變革，加快數字化轉型進程。在幫助星星充電提升數字化能力的過程中，施耐德電氣以覆蓋業務財務集成管理咨詢、SAP系統實施、IBP系統設計和實施輔導、SIM模塊設計四個專項進行交付，構建星星充電的數字化底座。

同時，為進一步響應國家政策及供應鏈下游客戶要求，星星充電需規劃符合自身戰略愿景且可落地的雙碳路徑，提升碳減排力度。為此，針對星星充電所面臨的包括缺乏隱患識別能力、分散充電站配電設備運營管理工具不足、缺乏統一碳能管理平臺，以及難以讓節能減排目標在充電站落地等問題，施耐德電氣以全面的能碳管理解決方案給予有力支持。

由頂層規劃與咨詢切入，施耐德電氣幫助建立完備的管理體系與制度，并依托在能源和數字化轉型領域的前瞻技術與豐富實踐經驗，實現了產品、應用到創新的全面融合，助力星星充電應對能源挑戰，推動雙碳目標實現，兼顧低碳可持續與業務增長的高標準。

合作共贏成效顯著  未來減碳目標可期

依托由頂層規劃與戰略咨詢切入，施耐德電氣為星星充電構建了完備的管理體系，并提供可執行的管理工具。星星充電能夠從庫存、品類、質量管理等多維度全面提升效益。根據項目前后的數據對比，施耐德電氣對星星充電供應鏈的改善獲得了顯著的成效。萬幫數字能源股份有限公司高級副總裁李宏慶指出：“在施耐德電氣精益理念賦能下，針對直流充電樁關鍵產品設計精益生產線，構建了高韌性、高效協同的端到端供應鏈，使星星充電國內庫存周轉降低20%，直流產線產能提升25%，止呆風險金額超過2400萬。”

同樣，在數字化轉型進程上，憑借施耐德電氣完備的數字化工具以及豐富的實踐經驗，星星充電正逐步打破業務和技術融合的壁壘，加強IT與業務部門間的協作，建設數字化人才團隊；在能碳管理方面，施耐德電氣將能源及資產管理方面的經驗與星星充電的光儲充一體能力深度融合，建立能碳管理平臺，賦能充電場站業務實現低碳升級，進一步踐行雙碳戰略。而這一項目也將作為試點項目大規模推廣應用至全國場站。

通過數字化與能源管理的落地，施耐德電氣幫助星星充電在雙碳目標的達成上制定了清晰、合理、可落地，成本可控的碳減排路徑，并同時做到了兼顧低碳可持續與業務的增長，確保滿足外部政策及供應鏈上的減碳要求。“施耐德電氣以明確的雙碳績效指標體系和工作流程及部門職責分工，助力構建常態化雙碳管理工作機制。”李宏慶指出，“供應鏈管理咨詢解決方案幫助我們構筑了競爭優勢，能源管理及雙碳咨詢進一步幫助我們加速雙碳目標的實現。施耐德電氣能碳管理平臺的建立不僅使星星充電可以隨時監測設備運營狀態，更能賦能‘低碳’充電場站建設，進一步提升對外雙碳業務能力。”據悉，施耐德電氣為星星充電定制化的雙碳咨詢方案預計每年碳減排可達約674噸。

無論是業務面對供應鏈管理挑戰，還是在企業管理及系統層面構建一體化路徑，加快數字化轉型進程；亦或是規劃符合自身戰略愿景且可落地的雙碳路徑，施耐德電氣以供應鏈咨詢方案自上而下改善生產運營，大幅提升供應鏈效率與韌性，推動雙碳目標實現。在助力星星充電綠色智能制造轉型、實現能源資源的最大化利用的同時，施耐德電氣也將以全面的解決方案賦能更多合作伙伴提升管理水平，以管理賦能、產品與應用融合以及持續的創新融合，樹立更多行業標桿，為全球范圍內雙碳目標的早日達成與高質量、可持續發展貢獻更多力量。