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隨著新一輪產業(yè)發(fā)展周期的到來，企業(yè)如何尋得一條高速發(fā)展與綠色轉型的“平衡之徑”？本期行業(yè)最前沿讓我們直擊《“綠”動“芯”篇章——電子行業(yè)低碳轉型洞察》白皮書發(fā)布，看施家如何勾勒出電子產業(yè)低碳轉型的路徑圖。

白皮書重磅發(fā)布

近日，在首屆“SEMI SCC 碳中和與可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”上，施耐德電氣商業(yè)價值研究院聯合德勤、國際半導體產業(yè)協會（SEMI）共同發(fā)布了《“綠”動“芯”篇章——電子行業(yè)低碳轉型洞察》白皮書（以下簡稱白皮書），系統(tǒng)闡述了當前全球電子行業(yè)綠色轉型的現狀與趨勢、電子信息制造業(yè)降碳的挑戰(zhàn)，并提出了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展衡量指標、目標及實踐路徑建議，勾勒出了電子產業(yè)低碳轉型的路徑圖。

作為業(yè)內最具影響力的半導體行業(yè)協會，SEMI China不僅極力促進中國半導體產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動技術創(chuàng)新、國際合作，安全可控國內外企業(yè)兼容的供應鏈，同時大力倡導可持續(xù)發(fā)展，將氣候變遷及永續(xù)議題視為近期服務產業(yè)的重點策略方向。

此次發(fā)布的白皮書非常詳細地講述了產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和要采取的行動。電子產業(yè)的節(jié)能降碳不是單獨某一家公司采取行動就可以達成的，而是需要全球齊心協力，希望越來越多的企業(yè)能攜手聚力，為電子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多動力。

——居龍

SEMI全球副總裁暨中國區(qū)總裁

五大挑戰(zhàn)

“雙碳”背景下，電子行業(yè)的綠色低碳轉型，需要求產業(yè)鏈上每家企業(yè)加速變革，將減碳和可持續(xù)發(fā)展融入公司業(yè)務發(fā)展。然而，在不斷向“綠”前行的路徑上，還需翻越層層阻隔。

白皮書以前瞻視角，分別從成本、管理、技術、生態(tài)和廠房等方面分析了電子行業(yè)面臨的五大脫碳挑戰(zhàn)：

• 脫碳未與企業(yè)經營深度融合，脫碳成本居高不下
• 全生命周期碳排放管理能力待提升，深度脫碳難實現
• 脫碳技術與行業(yè)脫碳實踐融合不足，技術驅動無法釋放
• 生態(tài)圈脫碳協作亟需加強，供應鏈制約脫碳進程
• 電子廠房具有脫碳特殊性

在脫碳技術方面，電子行業(yè)在產品原材料的制造環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)都可能產生對環(huán)境有害的有機化合物排放和廢棄污染物。因此，如何通過循環(huán)利用技術與數字化技術，建設綠色制造體系，提高資源利用效率，減少污染物和溫室氣體排放是行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。

而在廠房特殊性方面，電子行業(yè)作為高度技術密集、資金密集的產業(yè)，其生產工藝復雜，設備繁多，對能源質量要求較高，電能需求量和穩(wěn)定性都是決定產品質量的關鍵。因此，電子廠房在脫碳過程中面臨脫碳技術復雜、脫碳周期較長、脫碳與生產需求較難同時滿足等特殊性挑戰(zhàn)。

值得關注的是，減碳作為一項系統(tǒng)工程，企業(yè)需要構建綠色產業(yè)生態(tài)圈，協同產業(yè)鏈上下游企業(yè)，打造可持續(xù)發(fā)展的綠色供應鏈。然而，供應鏈脫碳作為電子行業(yè)脫碳的重點，由于體系建設不完善以及缺乏綠色供應鏈激勵機制，在協作性脫碳生態(tài)建設方面仍面臨多重難題，亟需產業(yè)鏈上下游的通力合作。

兩大目標

白皮書指出，當前電子行業(yè)工廠的低碳可持續(xù)轉型應當聚焦“企業(yè)價值提升”和“產業(yè)鏈脫碳達成”兩大目標。

• 首先，企業(yè)需加速減碳路線規(guī)劃，建立業(yè)務彈性，引領行業(yè)協同發(fā)展，從而提升企業(yè)價值。
• 其次，企業(yè)還需協同產業(yè)鏈上下游，完善低碳標準體系，在實現自身減排目標的同時助力供應鏈低碳轉型，進而推動產業(yè)鏈整體脫碳目標的達成。

四大建議

白皮書從提升企業(yè)“價值交付能力”、“碳資產管理能力”、“技術與創(chuàng)新能力”、“生態(tài)圈協同能力”四個方面給出了進一步提升減碳加速度的建議。

1 在價值交付能力方面

從實現自身運營的可持續(xù)再到賦能客戶和合作伙伴的可持續(xù)，企業(yè)需要在組織層面建立可持續(xù)發(fā)展委員會及相應權責體系，在運營層面制定可持續(xù)發(fā)展路線圖和績效指標，并從供應鏈和品牌價值的角度將可持續(xù)發(fā)展理念深度融入主業(yè)。

2 在碳資產管理能力方面

測算企業(yè)碳足跡的核心在于碳排放數據管理，其中排放源數據監(jiān)測的準確性和真實性對企業(yè)碳足跡管理至關重要。因此企業(yè)需注重碳排放數據監(jiān)測能力的提升。此外，企業(yè)應靈活利用綠色金融及碳金融工具推進低碳轉型并進行資金規(guī)劃，加強碳排放權管理，包括碳排放情況、配額交易及具備產生碳信用價值等減排項目的管理。

3 在技術與創(chuàng)新能力方面

5G、大數據、區(qū)塊鏈、人工智能、云計算等新一代信息技術正在引領新一輪的技術變革，企業(yè)必須要搶抓信息技術帶來的產業(yè)變革機遇，聚焦于不斷發(fā)展的數字技術，實現企業(yè)內部資源綜合配置優(yōu)化和業(yè)務運營管理優(yōu)化。白皮書建議，企業(yè)應在數字化運營管理、終端電氣化、創(chuàng)新能效管理、循環(huán)利用技術、可再生能源替代等方面持續(xù)提升技術與創(chuàng)新能力。

4 在生態(tài)圈協同能力方面

建立全產業(yè)生態(tài)是實現碳中和的關鍵。企業(yè)碳中和目標的達成一定離不開上下游企業(yè)之間的共同努力及與供應商和客戶的協同合作。為此，白皮書從供應鏈、產業(yè)鏈、研發(fā)機構和社區(qū)等多層面協同的角度，提出加強電子信息制造業(yè)低碳減排、推動技術向應用轉化、促進工業(yè)園區(qū)節(jié)能降碳等方面切實可行的建議。

基于轉型目標和四大能力的系統(tǒng)性建議，電子行業(yè)的低碳可持續(xù)轉型還需更加明確的衡量指標。對此，白皮書從能源、物料、溫室氣體、污染物與廢棄物、水等7個方面建立了一級指標，給出了覆蓋電子工廠從設計建造到運營維護全生命周期的可持續(xù)衡量指標原則。

該原則的設立將能源使用低碳清潔、資源綜合利用效率提升、價值鏈全周期納入考量，引導企業(yè)各流程、環(huán)節(jié)的環(huán)境績效改善。在指標選擇上，以“關鍵性、可獲得性、量化性、比較性”為篩選原則，以期為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一張清晰的路徑圖。

案例證明

“雙碳”戰(zhàn)略背景下，綠色低碳轉型已經成為電子行業(yè)高質量發(fā)展的“硬基礎”，也是業(yè)內企業(yè)立足當下，致勝未來的“金鑰匙”。

施家一直以來深耕行業(yè)，并以可持續(xù)發(fā)展咨詢服務為引領，通過數字化平臺加數字化服務，以及全生命周期配電解決方案和豐富的生態(tài)圈資源，助力客戶輕松應對能源挑戰(zhàn)，優(yōu)化其廠房設計和建造水平，提高運營效率，全程護航電子行業(yè)客戶的可持續(xù)發(fā)展。

以全球領先的半導體制造商意法半導體（ST）為例 → →

為了在2027年實現范圍1和2以及人員和產品運輸的碳中和目標，意法半導體與施家結為戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞降低制造設計場所的總體能耗，實施可再生能源戰(zhàn)略、制定實施可行的相關脫碳封碳計劃展開合作。

借助ESS能效咨詢服務，施耐德電氣對意法半導體在全球范圍內的14處工廠和研發(fā)中心提供能效預評估解決方案，以發(fā)現和確認減碳機會，確定項目節(jié)能量和投資回報周期，進行現場太陽能發(fā)電預估，制定能效優(yōu)化策略、替代方案和能效提升路線圖等。數據顯示，意法半導體（ST）總節(jié)能減排率較2020年度最高可達到12%，提升了供電安全可靠性。

隨著電子行業(yè)的快速擴張，其正在消耗全球越來越多的電力。在全球氣候危機加劇的背景下，電子行業(yè)亟需通過技術創(chuàng)新驅動，跑出脫碳‘加速度’。基于長期深耕電子行業(yè)的深刻洞察和豐富經驗，施耐德電氣商業(yè)價值研究院此次聯合德勤、國際半導體產業(yè)協會（SEMI）發(fā)布的白皮書深入剖析了行業(yè)的轉型趨勢和挑戰(zhàn)，以‘兩大目標’‘四大建議’解構了電子行業(yè)脫碳路徑圖，并提供了清晰、科學的可持續(xù)發(fā)展衡量指標，旨在為電子行業(yè)的低碳可持續(xù)發(fā)展提供破局思路。

——熊宜

施耐德電氣高級副總裁

戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展中國區(qū)負責人

商業(yè)價值研究院院長