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在“數(shù)字中國(guó)”的時(shí)代背景下，從“制造大國(guó)”到“科技強(qiáng)國(guó)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和動(dòng)力大不相同。大多數(shù)生命科學(xué)企業(yè)將自身數(shù)字化能力的提升以及員工對(duì)數(shù)字化價(jià)值的信服度視為它們現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)。但是，隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)其個(gè)人生活的掌控力越來(lái)越強(qiáng)，他們未來(lái)將更傾向于具有前瞻性的主動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，而非目前普遍的時(shí)候應(yīng)對(duì)的治療服務(wù)。

作為全球領(lǐng)先的生物制藥公司，輝瑞全球供應(yīng)（PGS）在全球擁有42個(gè)生產(chǎn)基地，每年可生產(chǎn)超過(guò)230億劑藥物。在2016年，PGS 總裁力圖讓這家出色的企業(yè)變得更好，開(kāi)啟了新的全球業(yè)務(wù)歷程。羅克韋爾自動(dòng)化作為其合作伙伴，通過(guò)將運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，轉(zhuǎn)換為無(wú)縫的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型見(jiàn)解，從而獲取更有效地信息助力，助力其實(shí)現(xiàn)“取得重大突破，改善患者生活質(zhì)量”的目標(biāo)。

但這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)。PGS 制造廠囊括了 30 多家有著悠久歷史的制藥公司，擁有多樣化的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集，以及不同的工藝和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，在如此復(fù)雜的系統(tǒng)內(nèi)，即使洞察到其中存在的問(wèn)題，員工也很難解決。所以，為其改變運(yùn)營(yíng)技術(shù)（OT）層使用的解決方案的范圍，也是一項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)多年努力才能實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜工作。那么，如此巨大的挑戰(zhàn)，我們究竟該從何下手呢？

智造一個(gè)新的開(kāi)始

在為其制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，羅克韋爾自動(dòng)化和 PGS 花不少時(shí)間用于了解其業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷的挑戰(zhàn)以及整個(gè)行業(yè)的技術(shù)格局。

“如果我們可以從頭開(kāi)始，從今天開(kāi)始，不局限于我們一直在做的事情，那會(huì)是什么樣子？”輝瑞數(shù)字化制造事業(yè)副總裁 Mike Tomasco 說(shuō)道。

除此之外，PSG 還獲得了高管層的有力支持，因此制定的愿景涵蓋各個(gè)方面，并且在專注于創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上制定了戰(zhàn)略。與此同時(shí)，羅克韋爾自動(dòng)化還通過(guò)數(shù)字化的手段針對(duì) PGS 的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了升級(jí)，助力其實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

“當(dāng)我們聚在一起時(shí)，我們很快就注意到這些東西是相輔相成，相互促進(jìn)的。”Tomasco說(shuō)，“按照您所希望的運(yùn)作方式，來(lái)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)或流程，以及調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成方式等，都可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù)得到大大增強(qiáng)。”

迄今取得的成功

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的開(kāi)啟，PGS 記錄了迄今為止在周期時(shí)間、制造吞吐量和產(chǎn)量以及一次到位的質(zhì)量等領(lǐng)域的重大改進(jìn)。記錄顯示，僅在一個(gè)制造基地，實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃后比2019年原計(jì)劃多生產(chǎn)了300萬(wàn)劑產(chǎn)品。由此說(shuō)明，推動(dòng)該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素就在于探索新想法和可能性的意愿。

“每次有人向我提出大膽想法時(shí)，我都會(huì)讓他們?nèi)ピ囋嚒?rdquo; Tomasco說(shuō)，“他們經(jīng)常不理解為什么我們沒(méi)有一個(gè)委員會(huì)來(lái)嘗試做出決定。”

雖然團(tuán)隊(duì)在部署遠(yuǎn)程協(xié)作工具等方面進(jìn)展迅速，但這背后復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的制定也證明了“數(shù)字”并不總是意味著“快”。

“你必須有條不紊地計(jì)劃這件事，并經(jīng)過(guò)再三思考后，我將如何從中受益？” Tomasco說(shuō)，“這就是我們現(xiàn)在的處境，雖然我們已經(jīng)設(shè)計(jì)出了這些基礎(chǔ)層，現(xiàn)在所能做的能力、速度和步伐也正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，但這是因?yàn)槲覀兓藭r(shí)間來(lái)建立這個(gè)基礎(chǔ)。”

小羅有話說(shuō)

羅克韋爾自動(dòng)化以卓越技術(shù)持續(xù)賦能，構(gòu)建生命科學(xué)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動(dòng)力，助力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施以及組織的多重融合，全方位推進(jìn)全生命周期的數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)生命科學(xué)行業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。