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本報告的亮點在于收集了日本機床行業(yè)過去三十年的數(shù)據(jù)，利用“波特鉆石理論模型”分析日本機床行業(yè)在上個世紀(jì) 70 年代后國際競爭力崛起的驅(qū)動因素，希望對判斷中國機床行業(yè)乃至裝備制造業(yè)發(fā)展方向有所借鑒。

過去三十年是日本機床出口穩(wěn)步提高,國際競爭力崛起的階段。回顧目本 CDP、機床產(chǎn)值及進出口數(shù)據(jù),日本機床行業(yè)與日本乃至全球經(jīng)濟周期性變化相關(guān),機床行業(yè)景氣度略滯后于CDP的變化。雖然自1970年以后,日本機床行業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響經(jīng)歷了6次衰退,但是日本機床的產(chǎn)值1982年超過德國后一直居世界第一。

日本機床工業(yè)的兩個發(fā)展階段:一是政策和投資拉動階段,20世紀(jì)50-70年。日本經(jīng)濟增長方式主要是政府投資驅(qū)動,日本政府投資占設(shè)備投資之比在20%左右,同時政府出臺措施加快設(shè)備更新;二是出口拉動階段,1978年、1990年的26.4%,1990年后日本經(jīng)濟泡沫破裂,本土制造業(yè)開始萎縮,需求陷入低迷,而海外訂單比例持續(xù)提高,到2008年來自海外的訂單已經(jīng)國內(nèi)需求達到了56.4%。

日本機床行業(yè)競爭力諸因素分析：日本政府在機床工業(yè)發(fā)展中的功勞卓著；生產(chǎn)要素高級化助推機床行業(yè)發(fā)展，其中包括勞動力素質(zhì)提高和自主創(chuàng)新；機床工業(yè)與上游零部件及下游汽車工業(yè)同步發(fā)展，并形成產(chǎn)業(yè)集群；日本機床企業(yè)戰(zhàn)略重點圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理；二十世紀(jì)80年代美國機床行業(yè)的衰退使日本迎來機遇，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移偶然中存在著必然性。

歷史如此之相似。上個世紀(jì)七十年代，日本制造業(yè)崛起之時面臨過石油危機的考驗，制造業(yè)調(diào)整的時間為兩年；中國在本世紀(jì)的金融危機中受益政府 4 萬億投資計劃拉動，機械產(chǎn)品需求的恢復(fù)程度遠好于其它國家和地區(qū)。與上世紀(jì)80年代的日本類似，中國也面臨著貨幣升值的壓力。與日本70-80年代類似，中國仍將享受”人口紅利”。

天時地利：中國機床工業(yè)處于中國制造業(yè)大發(fā)展的背景之中，中國又是全球最大的機床市場；同時，中國還是汽車和工程機械全球最大的生產(chǎn)基地。制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的趨勢不可阻擋，歷史經(jīng)驗證明制造業(yè)轉(zhuǎn)移與機床行業(yè)的發(fā)展相輔相成，當(dāng)年日本汽車工業(yè)崛起為機床帶來全球需求。

歷史不會簡單重復(fù)，路漫漫其修遠兮。機床需求與制造能力不匹配；技術(shù)引進受制于人，技術(shù)創(chuàng)新速度緩慢；中國機床產(chǎn)業(yè)政策不到位，研發(fā)投入大，回收周期長；行業(yè)集中度不高，收購兼并受地域分割限制；機床企業(yè)以國有股權(quán)占主導(dǎo)，歷史負(fù)擔(dān)重，公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)機制有待完善。