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　　3月24日，佛山市人民政府作為指導(dǎo)單位，工業(yè)富聯(lián)、三龍灣控股主辦的全球智造生態(tài)峰會(huì)在佛山開(kāi)幕，超650名政產(chǎn)學(xué)研人士參會(huì)，探討中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)。

　　制造業(yè)是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基，2022年12月，廣東省委十三屆二次全會(huì)提出，要突出“制造業(yè)當(dāng)家”。峰會(huì)上，中國(guó)制造業(yè)的全球地位、制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等話題被熱議。

　　中國(guó)世界工廠現(xiàn)狀短期不會(huì)改變

　　近年，受中國(guó)勞動(dòng)力成本上升、地緣政治等因素影響，一些跨國(guó)企業(yè)到印度、越南等地投資建廠的積極性提高，這讓業(yè)界不禁思考，印度和越南會(huì)取代中國(guó)在制造業(yè)領(lǐng)域的全球地位嗎？

　　“中國(guó)是世界工廠這一現(xiàn)狀，在短期內(nèi)不會(huì)改變。”清華大學(xué)微電子所所長(zhǎng)、教授魏少軍在峰會(huì)上提出觀點(diǎn)。他給出了兩點(diǎn)理由：一是經(jīng)過(guò)新中國(guó)成立以來(lái)的幾十年的投入，中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)相當(dāng)完整甚至獨(dú)一無(wú)二，這是其他國(guó)家短時(shí)間內(nèi)難以替代的。二是中國(guó)是世界工廠的同時(shí)，也是世界的市場(chǎng)，中國(guó)政府每隔一段時(shí)間就會(huì)推行一次工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)，例如家電下鄉(xiāng)、汽車(chē)下鄉(xiāng)等，這些政策不光可以幫助中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，也幫助中國(guó)制造企業(yè)調(diào)節(jié)國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的影響，全球范圍內(nèi)，可以依靠拉動(dòng)內(nèi)需來(lái)平滑國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的國(guó)家屈指可數(shù)。

　　在北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢(xún)公司總經(jīng)理林雪萍看來(lái)，全球制造業(yè)格局目前發(fā)生的變動(dòng)，不是資源的自然溢出，而是有明顯外力促使的遷移。這種被外力牽扯的格局變動(dòng)，讓業(yè)界感到擔(dān)憂。

　　“人為強(qiáng)行把全球供應(yīng)鏈打破，會(huì)催生很多問(wèn)題，包括技術(shù)的分裂、市場(chǎng)的分裂、標(biāo)準(zhǔn)的多樣等，這些都是表象，最主要是成本上升，成本上升又必然導(dǎo)致利潤(rùn)的下降，這會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)非常大的損害。”魏少軍也認(rèn)為。

　　林雪萍則觀察到，十多年前，日本提出“中國(guó)+1”理論，想把在中國(guó)建立的制造能力做備份，備份到東南亞等國(guó)家，但相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，“中國(guó)+1”只是政治家的設(shè)想，效果不明顯，需要引起警惕的是，近年，有企業(yè)家接受“中國(guó)+1”理論，例如日本企業(yè)大金，2021年，大金對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴(lài)度是25%，現(xiàn)在提出要降到0%。

　　“現(xiàn)在，有的企業(yè)在考慮供應(yīng)鏈時(shí)，已經(jīng)不是考慮經(jīng)濟(jì)性，而是安全性。”在林雪萍看來(lái)，供應(yīng)鏈的分流，是在所難免的，保鏈護(hù)土的關(guān)鍵不是保住所有的供應(yīng)鏈，保得住的是數(shù)字化能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈，而如果僅是簡(jiǎn)單采用智能化設(shè)備的供應(yīng)鏈，不可替代性遠(yuǎn)不及“人機(jī)結(jié)合”的供應(yīng)鏈。這需要制造業(yè)從“機(jī)器換人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;機(jī)器強(qiáng)人”，讓數(shù)字化不僅武裝到工廠的管理層，也武裝到一線工人。

　　探索燈塔工廠

　　對(duì)于如何建立中國(guó)供應(yīng)鏈的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，林雪萍認(rèn)為，燈塔工廠給予他很大啟示，讓他看到中國(guó)供應(yīng)鏈的極致效率。

　　目前，中國(guó)擁有50座燈塔工廠，這些工廠當(dāng)?shù)蒙鲜侵袊?guó)制造的優(yōu)秀代表。WEF大中華區(qū)先進(jìn)制造負(fù)責(zé)人吳侗在峰會(huì)上建議制造業(yè)從業(yè)者多出外看看，看本行業(yè)、其他行業(yè)的頭部企業(yè)、腰部企業(yè)，別人的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或許有助于自己解決生產(chǎn)痛點(diǎn)。

　　吳侗分享他了解到的一個(gè)實(shí)例，一家酒廠正在跟一家生產(chǎn)PC的工廠談技術(shù)合作：生產(chǎn)電腦有個(gè)工序需要在屏幕上貼膜，由于一條產(chǎn)線上產(chǎn)出的電腦型號(hào)不同，屏幕也有大有小，過(guò)去這道工序是人工完成，這家電腦廠進(jìn)行自動(dòng)化改造后把貼膜改為噴涂。酒廠員工過(guò)來(lái)電腦廠參觀時(shí)，對(duì)該項(xiàng)噴涂技術(shù)非常感興趣，因?yàn)榫茝S會(huì)回收高端白酒的酒瓶，但撕掉酒瓶上的標(biāo)簽紙很麻煩，如果標(biāo)簽是噴涂上去的，酒廠只需要把回收的酒瓶浸泡在特定化學(xué)溶液里就可以輕松清除標(biāo)簽。

　　成功打造燈塔工廠的企業(yè)有意愿把自己從示范者變?yōu)橘x能者，工業(yè)富聯(lián)就在從事相關(guān)業(yè)務(wù)。工業(yè)富聯(lián)首席數(shù)據(jù)官劉宗長(zhǎng)在峰會(huì)上介紹，與從0到1打造燈塔工廠不同，從1到N打造燈塔工廠，各方都非常關(guān)注效率和成本，快速實(shí)現(xiàn)燈塔工廠的規(guī)模化復(fù)制時(shí)，在5個(gè)T上都容易遇到挑戰(zhàn)：DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）方面，往往缺少數(shù)據(jù)接入的標(biāo)準(zhǔn)；PT（平臺(tái)技術(shù)）方面，難以應(yīng)對(duì)多樣需求；AT（分析技術(shù)）方面，要解決從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的快速部署、快速落地問(wèn)題；OT（操作技術(shù)）方面，缺少對(duì)業(yè)務(wù)模型的抽象理解和系統(tǒng)化架構(gòu)；IT（信息技術(shù)）方面，分布式部署或者資源虛擬化的方式，因?yàn)閿?shù)字化應(yīng)用的數(shù)量和復(fù)雜程度提升，已經(jīng)越來(lái)越不能滿足需求。

　　劉宗長(zhǎng)給有意嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)幾個(gè)忠告：第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難通過(guò)購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲得，一定是要通過(guò)自己建立團(tuán)隊(duì)、建立能力，而且是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是買(mǎi)一個(gè)系統(tǒng)就能達(dá)成，是要把數(shù)字化變成自己的內(nèi)生能力，這樣才能推動(dòng)可持續(xù)轉(zhuǎn)型。第二，凡是市場(chǎng)上能夠買(mǎi)來(lái)的，一定是跟隨的，要真正實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，一定要結(jié)合自己業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、結(jié)合自己對(duì)行業(yè)的深度理解，去開(kāi)發(fā)新東西。第三，一定要全員參與。

　　“這幾點(diǎn)如果具備，我們會(huì)認(rèn)為這個(gè)企業(yè)已經(jīng)具備了轉(zhuǎn)型數(shù)字化的基本條件，它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也會(huì)順理成章。”劉宗長(zhǎng)總結(jié)。