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每天早上6點(diǎn)半，王凱準(zhǔn)時(shí)來(lái)到分部領(lǐng)取自己所負(fù)責(zé)配送地區(qū)的快遞，1個(gè)小時(shí)后，他開(kāi)始了一天的送快遞工作。而在3個(gè)月前，他還是一名普通的工人，在濟(jì)南一家制造業(yè)企業(yè)任職。“我喜歡現(xiàn)在的工作，雖然累一些，但更自由，賺錢(qián)更多。”王凱向經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者說(shuō)道。

這并不是個(gè)例。經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著快遞、外賣(mài)以及網(wǎng)約車(chē)等新興互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)類(lèi)行業(yè)的興起，不少人有了新的就業(yè)選擇。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)則招工難留人更難。“新招員工留不住，老員工也流失厲害，這就造成企業(yè)的效益難以穩(wěn)定上升，結(jié)果就是給員工的待遇無(wú)法提高。問(wèn)題堆在一起，就形成了惡性循環(huán)。”濟(jì)南九州興華數(shù)控設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉成偉說(shuō)道。

只為“錢(qián)多、自由”

2018年，王凱畢業(yè)于濰坊一家職業(yè)技術(shù)學(xué)院。“當(dāng)時(shí)通過(guò)校招，和濟(jì)南一家企業(yè)簽約。”王凱說(shuō)道，“但是沒(méi)想到，上班時(shí)的狀態(tài)和在上學(xué)時(shí)想象的根本不一樣。”每天重復(fù)著同樣的動(dòng)作，讓王凱有些厭倦。“不自由，每天就是三點(diǎn)一線，宿舍—食堂—車(chē)間。而且一個(gè)月的收入也不高，拿到手也就3000元左右。”

今年3月底，耐不住寂寞的他從公司辭職，然后應(yīng)聘到了快遞公司。雖然每天都很辛苦，但王凱表示很享受。“雖然做的也是重復(fù)性工作，技術(shù)要求不高，但勝在同事都是年輕人，偶爾還能聊聊。再說(shuō)派送快件時(shí)，我也能隨時(shí)觀察社會(huì)，不與社會(huì)脫節(jié)，等到自己想轉(zhuǎn)型或要轉(zhuǎn)型時(shí)，也能大體知道方向在哪里。”

談及收入時(shí)，王凱更是滿(mǎn)意。“雖然累點(diǎn)，但每個(gè)月的收入基本上在1萬(wàn)元以上，這份收入對(duì)得起我每天的付出。”王凱表示，“主要是我負(fù)責(zé)的片區(qū)好，寫(xiě)字樓集中，可能一個(gè)大樓每天就發(fā)很多件，既有數(shù)量也不用來(lái)回跑。如果分到一個(gè)老式住宅小區(qū)這樣的片區(qū)，攬件送件都很分散，收入會(huì)比現(xiàn)在少一半左右。”

與王凱相似的，是在濟(jì)南開(kāi)網(wǎng)約車(chē)的陳曉斌。2017年陳曉斌從濟(jì)南一所技校畢業(yè)后，直接就從事網(wǎng)約車(chē)工作。

陳曉斌一般早上7點(diǎn)出車(chē)，晚上10點(diǎn)多收工，一個(gè)月下來(lái)流水能有1.5萬(wàn)元左右。“現(xiàn)在我玩著干，除去油錢(qián)，一個(gè)月還能剩下八九千元錢(qián)。”陳曉斌說(shuō)道。在他看來(lái)，收入還可以，而且很自由，這是開(kāi)網(wǎng)約車(chē)最大的優(yōu)勢(shì)。“我很享受每天開(kāi)著車(chē)在濟(jì)南大街小巷轉(zhuǎn)悠的感覺(jué)，通過(guò)和乘客聊天，也讓我更好地去了解社會(huì)。”

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者手中的一份調(diào)查資料顯示，目前濟(jì)南市快遞員的平均收入為6132元，其中月收入過(guò)萬(wàn)元的占比11%，4000元以下的占比32.1%，大多數(shù)集中在6000-8000元。專(zhuān)職網(wǎng)約車(chē)司機(jī)的平均月收入為6738元，其中過(guò)萬(wàn)元的占比22%，5000元以下的占比7%，大多數(shù)集中在8000-10000元。而普通工人的平均工資為3932元，其中大多數(shù)集中在5000元左右，月薪過(guò)萬(wàn)的占比僅4.3%。

企業(yè)陷入怪圈

“5月底我招了7個(gè)工人，現(xiàn)在就剩下2個(gè)在職，其余5個(gè)都走了，其中一個(gè)干了沒(méi)兩三天就走了。”劉成偉說(shuō)道。“留不住人，待遇也不是很低，包住不包吃，除去五險(xiǎn)一金后到手還能有3000元左右。”

此前高峰時(shí)，劉成偉的公司里面有70多個(gè)工人，現(xiàn)在已經(jīng)不足30人了。人員的流失讓劉成偉的公司難以擴(kuò)張，只能按照現(xiàn)在的規(guī)模發(fā)展。

“據(jù)我了解，我們班33個(gè)同學(xué)，畢業(yè)時(shí)有24個(gè)同學(xué)和不同的企業(yè)簽約，現(xiàn)在還在企業(yè)當(dāng)工人的只有6個(gè)人，其他人都辭職了。”陳曉斌說(shuō)道，“人際關(guān)系、收入等都是離職的原因。”

對(duì)于為何企業(yè)留不住人，劉成偉分析認(rèn)為，枯燥無(wú)味、收入低是主要原因。“現(xiàn)在是工人挑工作，尤其是‘90后’心比較大，想去大城市、想去創(chuàng)業(yè)，三點(diǎn)一線的生活很難留人。”

在濟(jì)南森一有限公司總經(jīng)理孫宏志看來(lái)，其實(shí)工廠也是一個(gè)相對(duì)于封閉的工作環(huán)境，基本上一天二十四小時(shí)都是要待在工廠里面的。這樣一來(lái)的話，對(duì)于天性崇尚自由的年輕人們來(lái)說(shuō)，就有點(diǎn)受不了，也就不愿意待在工廠里面了。另外，如果一輩子待在工廠里，很多人會(huì)覺(jué)得會(huì)和整個(gè)社會(huì)脫軌，這也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

據(jù)介紹，現(xiàn)在孫宏志的公司還有17名普通職工。“平均年齡41歲，最大的一個(gè)年齡是49歲，最小的一個(gè)也33歲了。”孫宏志說(shuō)道，“不是不想招一些年輕人進(jìn)來(lái)，但問(wèn)題是，花費(fèi)不少成本招進(jìn)來(lái)的年輕人干不了幾個(gè)月就走了。”

“現(xiàn)在招人都放寬了年齡限制，從以前的18-35歲，放寬到18-45歲，即使這樣也不好招人。”孫宏志說(shuō)道，“除了年齡外，學(xué)歷也放寬了，從專(zhuān)科以上改為了高中以上。”

劉成偉告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者，員工的頻繁流失，給企業(yè)帶來(lái)很大負(fù)擔(dān)。“剛招進(jìn)來(lái)的員工水平低，企業(yè)的生產(chǎn)速度和成品率就相對(duì)低一些，效益也就很難穩(wěn)定上升，公司的發(fā)展就無(wú)法保證。效益不好，也就無(wú)法提高員工的待遇，這些問(wèn)題堆在一起，就形成了惡性循壞。”

破解之道

“年輕人不待見(jiàn)工人這樣的職業(yè)，這也和社會(huì)氛圍對(duì)工人的不重視不無(wú)關(guān)系。”互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立分析師崔堅(jiān)在接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在當(dāng)個(gè)工人月收入平均水平在4000元左右，相比社會(huì)上其他行業(yè)，差距非常明顯。

在崔堅(jiān)看來(lái)，產(chǎn)業(yè)工人這個(gè)職業(yè)越來(lái)越被邊緣化，輿論引導(dǎo)中的“白領(lǐng)化”“精英化”價(jià)值取向，讓產(chǎn)業(yè)工人群體似乎被忽視了。現(xiàn)在，一個(gè)城市的孩子如果去當(dāng)工人，就會(huì)引來(lái)身邊一片質(zhì)疑聲，這些現(xiàn)象正在讓這個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)的“勞動(dòng)最光榮”群體陷入邊緣化。

在山東社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)特約評(píng)論員張衛(wèi)國(guó)看來(lái)，現(xiàn)在的年輕人成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)工廠流水線上機(jī)械式工作，束縛與壓抑了他們精神層面的需求，也限制了他們個(gè)性的發(fā)揮。

“快遞行業(yè)從制造業(yè)‘搶人’，這個(gè)趨勢(shì)并不是一天兩天了。”張衛(wèi)國(guó)說(shuō)，外賣(mài)、快遞、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)比流水線上的工人更掙錢(qián)，但說(shuō)到底，大家最終賺的都是辛苦錢(qián)，而技術(shù)工人的職業(yè)含金量顯然比外賣(mài)小哥更高。服務(wù)業(yè)革命倒逼著制造業(yè)升級(jí)，而制造業(yè)的升級(jí)，最終又會(huì)在未來(lái)的某一時(shí)點(diǎn)，帶動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)生進(jìn)一步變革。

崔堅(jiān)認(rèn)為，這種搶人在一定程度上會(huì)影響到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“從短期來(lái)看，制造業(yè)招不到人，還可以讓四五十歲的人頂上去，但長(zhǎng)期來(lái)看，如果制造業(yè)工作越來(lái)越不受年輕人群體歡迎，中國(guó)制造業(yè)未來(lái)出路又在何方呢？”

由于社會(huì)對(duì)于工人的輕視和偏見(jiàn)，技術(shù)工人不被視作人才，或被視為邊緣化人才，年輕人片面追求高學(xué)歷不愿當(dāng)工人，造成了技工人才的缺失。那么，怎樣才走出“技工缺失”的怪圈？

對(duì)此，崔堅(jiān)認(rèn)為，加快職業(yè)技術(shù)教育改革，加強(qiáng)“校企合作”是首要任務(wù)。學(xué)校與企業(yè)可簽訂培養(yǎng)協(xié)議，采用“訂單培養(yǎng)”方法，引導(dǎo)職校面向勞動(dòng)力市場(chǎng)，培養(yǎng)更多實(shí)踐型技工人才。“此外，引導(dǎo)企業(yè)加大投入，在工作待遇、就餐、住宿、企業(yè)文化等方面逐步改善，加強(qiáng)對(duì)青年員工的關(guān)愛(ài)，為他們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。”崔堅(jiān)建議。