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制造業(yè)是實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中提出，加快推進(jìn)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)，堅持自主可控、安全高效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

實現(xiàn)由“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的跨越，宏觀角度來看，是中國制造業(yè)成長的煩惱；微觀視角而言，則是對企業(yè)主體尤其是中小企業(yè)的系列考驗：如何能夠招攬并留住人才？要不要堅持自主創(chuàng)新？迅速擴(kuò)大規(guī)模還是首先保證質(zhì)量？多元化發(fā)展還是聚焦一個領(lǐng)域、一種產(chǎn)品？走不出這些困惑，很可能導(dǎo)致有潛力的中小企業(yè)中途夭折。

這個問題的微觀視角之所以重要，原因在于，強(qiáng)大制造業(yè)的基礎(chǔ)并非來自于幾個巨無霸。不妨來看德國的經(jīng)驗。上世紀(jì)80年代，著名管理學(xué)家、時任歐洲市場營銷研究院院長的赫爾曼·西蒙被問道：“為什么聯(lián)邦德國經(jīng)濟(jì)總量不過美國的1/4，出口額卻雄踞世界第一？哪些企業(yè)貢獻(xiàn)最大？”經(jīng)過深入調(diào)查研究，西蒙提出“隱形冠軍”是構(gòu)筑制造業(yè)競爭力的中堅力量。這些企業(yè)規(guī)模相對較小，也不為普通消費(fèi)者所熟知，但在細(xì)分市場默默耕耘數(shù)十年甚至上百年，以貼近客戶、持續(xù)創(chuàng)新站穩(wěn)腳跟，占據(jù)狹窄領(lǐng)域的龐大市場份額，在行業(yè)中享有盛譽(yù)，在產(chǎn)業(yè)鏈條上不可或缺。

制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)，天生不會來到鎂光燈下，又無可替代。手機(jī)、家電、汽車……消費(fèi)品品牌常常為消費(fèi)者熟知，但提供所需元器件和零部件的中上游企業(yè)，則不那么受關(guān)注，卻決定著下游企業(yè)的“鍋”有沒有“米”、“米”是自己種還是要依賴進(jìn)口。

“隱形冠軍”的提出和日益受到重視，無疑為中國制造業(yè)夯基壘臺提供了參考。由“大”到“強(qiáng)”的過程，正是補(bǔ)短板、強(qiáng)長板，由追求數(shù)量到追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過程。對中國來說，“隱形冠軍”是舶來品，思路可以借鑒，模式卻不能照搬。在批判吸收的基礎(chǔ)上，2016年工信部印發(fā)《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》，從聚焦有限目標(biāo)市場、主營產(chǎn)品市場占有率、持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng)等9方面明確了單項冠軍的遴選條件。既包含單項冠軍示范企業(yè)，也包含單項冠軍產(chǎn)品，培育單項冠軍意在引導(dǎo)制造企業(yè)專注創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升。

這一做法可謂恰逢其時，擊中痛點。從“隱形冠軍”到“單項冠軍”，一方面是要鼓勵企業(yè)聚精會神走單點爆破的發(fā)展路徑，同時也暗含了莫讓“冠軍”隱形的用心。通過培育樣板，樹立榜樣，營造制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，讓專注的企業(yè)獲得關(guān)注，讓“小透明”來到聚光燈下，讓“優(yōu)等生”得到更多亮相和認(rèn)可——這意味著對資金和人才更大的吸引力，從而破除成長的煩惱。

榜樣的力量是無窮的，“單項冠軍”的目標(biāo)為困惑中的企業(yè)指明方向。當(dāng)然，羅馬城不是一天建成的。成為單項冠軍并不容易，在這一路徑下，可以首先將成為專精特新“小巨人”企業(yè)作為第一個目標(biāo)。不過，提升專業(yè)化競爭優(yōu)勢的思路是一以貫之的。對企業(yè)而言，走專業(yè)化之路，成就單項冠軍，意味著肩負(fù)起樹立中國制造業(yè)品牌形象、提升中國制造業(yè)核心競爭力、帶領(lǐng)中國制造業(yè)走向世界的光榮使命。這是企業(yè)發(fā)展必由之路，是榮譽(yù)，更是為中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺。