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在2017年政府工作報告中，李克強總理回顧過去一年的工作時提到，深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動和國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，全面實施《中國制造2025》，落實和完善“雙創(chuàng)”政策措施。

2016年是“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能化全面爆發(fā)的一年，“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透到各個領(lǐng)域，人工智能應(yīng)用等方面也取得了長足進步，與之相關(guān)的信息化建設(shè)、智能制造技術(shù)全面提升。

今年兩會期間，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)與智能化應(yīng)用方面的建議和提案比往年要多，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)對于這一話題展開了深入討論。這其中，家電行業(yè)尤為熱衷于“智能裝備”的話題。

格力：董明珠帶來了機器人

去年兩會期間，全國人大代表、格力電器董事長董明珠在首都大酒店辦了一個“飯局”，“盲測”電飯煲煮出來的米飯口感，結(jié)果國產(chǎn)電飯煲完勝。今年的兩會，董明珠不再請人“吃飯”，而是帶記者們看機器人“做飯”。

今年3月4日下午，北京國家會議中心，董明珠帶來的機器人在臺上表演切蘿卜，切出來的蘿卜片只有0.5毫米，不遜色于頂級廚師。除了精通“廚藝”，董明珠的機器人還會在玉石上篆刻文字，與小提琴樂手合奏《茉莉花》、《歌唱祖國》。

為了在北京舉辦這場別開生面的智能裝備發(fā)布會，董明珠說，格力準備了4年。“我們不僅研發(fā)、制造機器人，包括工業(yè)自動化、檢測等一系列自動化的需求，我們在每個領(lǐng)域都深入進去了。”

“三四年下來，我們的智能裝備已經(jīng)小有起色，在我們企業(yè)內(nèi)部運行中感覺不錯，基本可以開始對外銷售。”董明珠說。

2012年，格力開始布局智能裝備產(chǎn)業(yè)，2015年成立珠海格力智能裝備有限公司，同年8月又在武漢成立首個智能裝備產(chǎn)業(yè)園。在更早前的2010年，格力就已切入模具制造業(yè)，成立了珠海格力精密模具有限公司。2016年，智能裝備公司和模具公司實現(xiàn)銷售額均超過10億元。

據(jù)珠海格力智能裝備有限公司相關(guān)負責(zé)人介紹，工業(yè)機器人核心部件分四類，分別是控制器、驅(qū)動器、伺服電機和減速器，都是格力自主研發(fā)和生產(chǎn)。按照格力內(nèi)部規(guī)定，所有設(shè)備都要先在格力內(nèi)部自用兩到三年，確保質(zhì)量穩(wěn)定之后才能對外銷售。目前，格力自產(chǎn)的智能裝備已經(jīng)在格力空調(diào)、冰箱、生活電器等生產(chǎn)線裝備到位。

在格力兩會期間舉辦的智能裝備發(fā)布會上，珠海銀隆、九牧廚衛(wèi)、亞細亞控股、元朗食品等格力智能裝備的合作企業(yè)相關(guān)負責(zé)人都對格力自主研發(fā)的智能裝備“點贊”。

據(jù)了解，通過與格力合作，珠海銀隆生產(chǎn)效率提高了11%，在人力成本方面節(jié)約了55%；元朗食品采用格力智能裝備后，產(chǎn)能提高了6倍。

貝發(fā)集團有限公司董事長邱智銘表示，合作的最大體會是格力有非常成熟的標準化、智能化產(chǎn)品供很多行業(yè)選擇，有能力做智能化環(huán)境集成，格力可以把貝發(fā)想到但沒做到的一些事情通過智能化制造把它串聯(lián)起來，大大提高了公司總體的生產(chǎn)效率。

董明珠表示，隨著“中國制造2025”的提出及德國“工業(yè)4.0”的啟示，工廠自動化、無人化生產(chǎn)已成為制造業(yè)發(fā)展的潮流趨勢，未來格力電器將緊密圍繞機器人和精密機床兩大領(lǐng)域進行深入研究，在完成格力自身制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級的同時，為“中國制造2025”提供一批完全自主研發(fā)的高端裝備。

美的：從“智能工廠”到“未來廚房”

“不是冤家不聚首”。３月８日，美的集團董事長方洪波也在上海舉辦了一場名為“智啟未來”的戰(zhàn)略發(fā)布會，同樣展示了美的集團的“家電產(chǎn)業(yè)智能升級+機器人產(chǎn)業(yè)全球布局的發(fā)展新圖景”。

美的集團副總裁胡自強描繪了這樣一幅畫面：一臺小型機器人從取玻璃杯、沖洗杯子、開啤酒瓶到倒?jié)M一杯啤酒，整個過程不到2分鐘，40分鐘便可準備一頓健康豐盛且針對個性化需求的聚會大餐，同時，利用人工智能技術(shù)，通過健康云平臺展現(xiàn)了對健康管理的全過程。這是美的未來廚房要實現(xiàn)的夢想。

“未來廚房不只讓烹飪變得有趣便捷，關(guān)鍵在于讓智能為用戶的健康服務(wù)。未來廚房是美的智慧家居落地的重要成果，升級用戶生活方式的同時，也可能重塑廚電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈和商業(yè)模式。”胡自強說。

“智能化”的不僅僅是廚房，還有美的的廠房，借助遠程連線，美的家用空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理烏守保在發(fā)布會現(xiàn)場展現(xiàn)了一座“智能工廠”的真實場景：設(shè)備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化，在反向定制的制造模式下，客戶從下訂單到收貨，12天便可完成，并可實現(xiàn)全程訂單跟蹤。

實現(xiàn)這一切，得益于美的集團在工業(yè)機器人領(lǐng)域的布局。早在2015年，美的集團便與另一家機器人巨頭安川電機簽訂合資公司協(xié)議，發(fā)力中國市場。

2017年初，美的集團以約292億元的代價，完成對全球四大機器人廠商之一的庫卡（KUKA）的要約收購，持股比例升至近95%，此后，美的集團又宣布收購以色列運動控制系統(tǒng)解決方案提供商高創(chuàng)（SERVOTRONIX）。兩筆收購，使得美的集團一躍成為全球重要的機器人和工業(yè)自動化系統(tǒng)廠商。

美的集團副總裁顧炎民表示，美的有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗，對機器人產(chǎn)業(yè)有著多年的親身參與和全面考察，市場與技術(shù)結(jié)合，將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造多方共贏的未來。

今年兩會期間，全國人大代表、美的控股副總裁袁利群也談到了美的集團為何要布局智能制造領(lǐng)域。

“制造業(yè)通過大規(guī)模、低成本生產(chǎn)的模式已經(jīng)屬于過去，新的成本優(yōu)勢如何去實現(xiàn)？”袁利群認為，中國制造企業(yè)在市場競爭中基本上沒有享受到品牌溢價，所以要通過科技投入，提升產(chǎn)品的領(lǐng)先性，智能制造既能降成本，對產(chǎn)品的品質(zhì)也有保障。

“生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是數(shù)據(jù)化，通過系統(tǒng)集成來進行控制，并對質(zhì)量檢測、跟蹤，可以設(shè)置很多產(chǎn)品質(zhì)量的檢測點來全流程控制產(chǎn)品品質(zhì)。”袁利群表示，全流程的系統(tǒng)控制到分分秒秒，算得非常精準，在效率上同樣也有很大提升，也就降低了成本，“質(zhì)優(yōu)價低，智能制造就是你的一個出路。”

美的要進入智能制造，除了自身家電的生產(chǎn)需要運用之外，同樣也有廣闊的應(yīng)用市場。袁利群介紹，美的集團通過收購庫卡之后，以庫卡為平臺發(fā)展工業(yè)機器人、商用機器人以及服務(wù)機器人，與全球的機器人企業(yè)競爭。

TCL：沒有智能化很難存活

與兩家白色家電企業(yè)不同，黑色家電龍頭企業(yè)TCL集團并沒有布局機器人，而是在半導(dǎo)體領(lǐng)域發(fā)力。通過投資半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，TCL集團旗下的華星光電在短短幾年間已經(jīng)發(fā)展成為世界領(lǐng)先的液晶面板提供商。

不過，全國人大代表、TCL集團董事長李東生對智能制造同樣深有體會：“華星光電的工廠，大概有1000個機器人。”

“大家講機器人，可能有誤會，認為一定是跟人一樣，其實不是，智能設(shè)備就是一個機器人。”李東生說，華星光電的工廠基本上看不到人，只有設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，人才會到，所有制造流程都不是人工干預(yù)完成，因為智能設(shè)備的精度很高。

李東生認為，從工業(yè)企業(yè)來講，智能制造是一個重點發(fā)展的領(lǐng)域，中國政府在2015年就提出“中國制造2025”的概念。當年發(fā)布的《中國制造2025》是一個30年的規(guī)劃，并提出“三步走”戰(zhàn)略：第一步，力爭10年時間，邁入世界制造強國行列；第二步，到2035年，整體達到世界制造強國陣營中等水平；第三步，新中國成立一百年時，制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實力進入世界制造強國前列。

“黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人也看到了中國工業(yè)能力提升的艱難性，所以國家提了一個30年分三步走的計劃，確實我覺得是很客觀的，也是很謹慎的一個布局。”李東生表示，TCL集團正在開始大力導(dǎo)入智能制造。

李東生認為，從設(shè)備制造來講，智能化程度已經(jīng)很高了，但是整個信息化管理，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)中可能發(fā)生問題的預(yù)判，還有很大改善的空間。“現(xiàn)在的工廠正在進行智能化系統(tǒng)的改善和提高，不斷積累生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，對可能發(fā)生的問題預(yù)判，及早去解決，不要讓它影響到實際生產(chǎn)的流程。”

在應(yīng)用領(lǐng)域，TCL集團早就提出“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，包括“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”兩個方面。

“現(xiàn)在的終端產(chǎn)品沒有智能化很難存活下來”，李東生說，電視是智能電視，手機是智能手機，各種家電都是智能的家電，不但是單個產(chǎn)品的智能化，而且正在努力成為一個聯(lián)網(wǎng)的智能化——智能家居，所以TCL集團提出的“智能+”戰(zhàn)略，就是順應(yīng)這一產(chǎn)業(yè)趨勢。

業(yè)界觀點：中國智能制造不可閉門造車

就像過去30多年里，如今屹立世界的中國家電企業(yè)抓住了貿(mào)易全球化、世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移等機遇一樣，在“中國制造2025”的窗口期，家電企業(yè)又一次不約而同地將目光轉(zhuǎn)向“智能制造”。

中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國機器人聯(lián)盟理事長宋曉剛認為，政府部門、各行各業(yè)對機器人行業(yè)都非常的關(guān)注，正是因為機器人是智能制造里面的核心要素，也是新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的一個主導(dǎo)。

宋曉剛引用國際機器人聯(lián)合會與中國機器人聯(lián)盟共同發(fā)布的數(shù)據(jù)表示，從2009年開始，已經(jīng)迎來了新一輪機器人市場快速增長的新周期，到2015年，全球工業(yè)機器人銷量的平均增速為15%，2015年全球工業(yè)機器人的銷量已達25.4萬臺，連續(xù)三年創(chuàng)了新高。

“這里面有一個比較關(guān)鍵的驅(qū)動力就是中國的市場，中國工業(yè)機器人市場2015年是6.9萬臺，占了全球市場份額的29%。”宋曉剛認為，中國工業(yè)機器人市場需求巨大的一個重要原因是，中國現(xiàn)在已進入到智能化的轉(zhuǎn)型期，中國制造業(yè)產(chǎn)品在整個市場趨緩的情況下，為滿足不同客戶高質(zhì)量的新產(chǎn)品需求，必須應(yīng)用機器人和機器人的集成應(yīng)用系統(tǒng)來促進量大面廣的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

對于如何推動智能產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國家發(fā)改委發(fā)展規(guī)劃司司長徐林認為，政府要推動中國智能制造的發(fā)展，需要在多個領(lǐng)域加大資源配置和政策支持力度。

徐林認為，智能制造的發(fā)展，有賴于現(xiàn)代化高速、便利、互聯(lián)、互通的互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)這樣的信息基礎(chǔ)設(shè)施，政府要提供更強有力的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)支撐；在大數(shù)據(jù)發(fā)展方面要提供好的基礎(chǔ)性制度保證，包括一些法律法規(guī)的支撐，使得海量數(shù)據(jù)的利用有必要的、合理的、法規(guī)的支撐；同時，政府要為智能制造提供強有力的人力資本的培育和保證，包括高端人才、各類人才引進使用的寬容環(huán)境；政府要組織必要的人力資本和資源，強化對智能制造領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)和短板的開發(fā)。

“雖然我們現(xiàn)在有大量的企業(yè)已經(jīng)在從事機器人的生產(chǎn)，而且機器人生產(chǎn)的水平、質(zhì)量也在不斷地提高，但是我們在機器人制造的一些關(guān)鍵元器件方面，比如說傳感器、減速器，還需要大量的進口，包括一些芯片，可能也需要進口。像這樣一些智能制造的短板、一些技術(shù)的瓶頸，需要突破，在這方面，政府是可以發(fā)揮很大作用的。”徐林說。

“毫無疑問，要強調(diào)自主創(chuàng)新，要形成我們自己的核心競爭力，但我們在科技領(lǐng)域還不能算是強國，還有大量的技術(shù)瓶頸，可能有些技術(shù)還需要來自海外，有些還需要和一些先進的國家去進一步合作，共同發(fā)展”。 徐林表示，“我們不能關(guān)起門來搞智能制造”，中國智能制造的發(fā)展也需要一個開放的視野和環(huán)境。