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　　7月29日，上海機電公告稱，已注資入股納博傳動，并完成相關工商注冊。這意味著上海機電開始探索和開拓具有中國特色的工業機器人市場。

　　上海機電進軍工業機器人的最大誘惑，來自于機器人板塊背后蘊藏的巨大市場空間。2012年，我國已經成為全球使用工業機器人總量的第二大國。隨著工業化進程的不斷加快，我國工業機器人的市場規模仍將繼續擴張。

　　在如此巨大的市場蛋糕面前，本土企業沒有理由嗅不到其中的商機，沒有理由對其中的商機無動于衷。但問題是，要在市場競爭中分羹，本土機器人企業真的做好準備了嗎？

　　審視發展歷程，我國機器人研究起步于上個世紀70年代，晚于西方發達國家；我國機器人行業逐漸進入發展快車道，也是最近不到10年的事。起步晚、發展慢，以及配套產業發展水平不高，導致我國機器人行業面臨著品牌影響力小、技術能力弱、關鍵零部件依賴進口、投入產出不成比例、用戶認可度不高等一系列的問題。而相比之下，一些發達國家在高端機器人領域卻早已具備規模化、標準化、產量化的優勢。因此，在與國外機器人的較量中，國產機器人不僅在技術工藝上處于劣勢地位，即便是在產品造價方面也難言具備競爭優勢。

　　這一殘酷現實足以給本土機器人企業敲響警鐘：如果本土企業不能盡快縮小與外國企業之間的差距，那么在以“數字化智能制造”為核心理念的第三次工業革命浪潮中，即便中國的機器人市場有多么誘人，本土的絕大多數機器人企業恐怕也只有眼饞的份。

　　對于本土企業而言，現在恐怕還遠未到急于切分蛋糕甚至是吃蛋糕的時候。當務之急，本土機器人企業應腳踏實地，把更多精力放在關鍵技術的攻關和研發上，加快突破技術瓶頸，降低制造成本，提升產品的市場競爭力；同時，要與國民經濟各細分行業的具體需求相結合，使機器人產品更具實用性，更加貼近市場。政府部門也應加大扶持力度，鼓勵金融資本、風險資本，以及民間資本投向機器人領域，積極培育龍頭企業，引導本土機器人行業走上高端化的道路。

　　“打鐵還需自身硬”，當外資企業紛紛涌進中國市場時，本土企業應及早做好市場布局，但更重要的是鍛煉和提升自身水平。只有自己強大了，才有可能搶到市場蛋糕。