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在我國電力裝備制造領(lǐng)域，活躍著這樣一支隊(duì)伍：他們高擎民族裝備制造業(yè)的大旗，在與強(qiáng)大的國際知名企業(yè)的同臺競爭中艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展，挫而彌堅(jiān)、終成大器；他們一次又一次打破國際電力巨鱷在技術(shù)上的壟斷，把民族工業(yè)的旗幟插上了一個(gè)又一個(gè)國家電力重點(diǎn)工程的高地，創(chuàng)造了中國電力裝備行業(yè)從模仿到跟隨再到超越的發(fā)展奇跡。許繼集團(tuán)有限公司，就是這么一個(gè)始終將科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵位置的電力裝備企業(yè)。

繼電器，開創(chuàng)中國電力裝備自主研發(fā)先河

1970年，那是新中國歷史上一段令人揪心的歲月。由于當(dāng)時(shí)形勢需要，國家一機(jī)部決定，黑龍江阿城繼電器廠的一部分南遷至河南省許昌市，成立許昌繼電器廠。毛主席的戰(zhàn)士最聽黨的話，四百多名干部和員工打起背包就此出發(fā)，開始了他們?nèi)松\(yùn)的一次長途跋涉。

隨同而來的還有從老廠帶來的5個(gè)仿蘇四十年代的老產(chǎn)品。為了徹底改變我國繼電器生產(chǎn)的落后局面，許繼人沖出老產(chǎn)品的條條框框，大膽創(chuàng)新，反復(fù)試驗(yàn)，快速設(shè)計(jì)和投產(chǎn)了新型Dz-70、Dz-200中間繼電器，研制我國自己的繼電保護(hù)產(chǎn)品，代替了仿制中間系列產(chǎn)品，打開了自行設(shè)計(jì)的大門。時(shí)間繼電器、功率繼電器、電流電壓繼電器、過流繼電器等新產(chǎn)品相繼試制成功。

經(jīng)過三年的艱苦努力，到1973年，許繼集團(tuán)自行設(shè)計(jì)和投產(chǎn)的新產(chǎn)品達(dá)23種，初步形成了繼電器生產(chǎn)能力，摘掉了仿蘇繼電器“老、大、黑、粗”的帽子，開創(chuàng)了具有中國特色的繼電器的先河。到1985年底，許繼集團(tuán)發(fā)展了380個(gè)品種，定型的產(chǎn)品有160個(gè)品種、3200個(gè)規(guī)格，年生產(chǎn)能力達(dá)30萬只繼電器、6500面保護(hù)屏和控制屏、1500套裝置，累計(jì)為國家上繳利稅4102萬元，是國家總投資620萬元的6.5倍，在中國繼電保護(hù)事業(yè)發(fā)展史上樹立起一座新的里程碑。

在抓好主導(dǎo)產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的同時(shí)，許繼集團(tuán)有針對性地開發(fā)相關(guān)行業(yè)的其他產(chǎn)品，堅(jiān)持系統(tǒng)開發(fā)、關(guān)聯(lián)發(fā)展的方針，不失時(shí)機(jī)地拓展發(fā)展領(lǐng)域，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐漸形成了以電力系統(tǒng)繼電保護(hù)、控制及自動(dòng)化產(chǎn)品為主導(dǎo)，干式變壓器、大功率直流電源、電力載波通信、高低壓開關(guān)系列自動(dòng)門、立體車庫、母線槽等系列產(chǎn)品競相發(fā)展的產(chǎn)品格局。

特高壓，中國連接世界的高科技名片

進(jìn)入21世紀(jì)，面對國際和國內(nèi)市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢，許繼集團(tuán)進(jìn)一步深化機(jī)制變革，實(shí)施以產(chǎn)品領(lǐng)先為核心的技術(shù)創(chuàng)新工程，在特高壓交直流輸電、數(shù)字化變電站、環(huán)保、風(fēng)力發(fā)電、電力電子等領(lǐng)域開發(fā)電力裝備新產(chǎn)品。

世界最大的直流輸電市場在中國，為了在這個(gè)市場寫上“中國自主”四個(gè)字，許繼集團(tuán)足足準(zhǔn)備了二十年。

曾經(jīng)，直流輸電的關(guān)鍵技術(shù)只掌握在ABB、西門子、AVERA三家電力裝備大公司手中。“這使得國外賣給我們的產(chǎn)品價(jià)格奇高，市場上直流、交流電控制屏的成本相差不過兩三倍，價(jià)格差卻達(dá)到了7至10倍！”許繼集團(tuán)科技互聯(lián)網(wǎng)部負(fù)責(zé)人說，“受技術(shù)限制，過去國內(nèi)企業(yè)連參與直流輸電工程項(xiàng)目投標(biāo)的資格都沒有。”

破局之變始于2005年5月，許繼集團(tuán)一舉中標(biāo)貴廣二回直流工程中價(jià)值6.57億元的“控制保護(hù)設(shè)備”和“換流閱體設(shè)備”供貨合同。這不僅是許繼集團(tuán)成立以來的最大訂單，也是有史以來第一個(gè)以中方為主導(dǎo)的直流輸電項(xiàng)目。“從‘七五’開始，我們就不計(jì)成本地堅(jiān)持研究直流輸電技術(shù)，到中標(biāo)前后共投入研發(fā)資金兩三千萬元。”許繼集團(tuán)直流輸電領(lǐng)域的專家說。

二十多年的努力終獲回報(bào)。許繼集團(tuán)在換流閥及控制保護(hù)等特高壓輸電技術(shù)裝備方面總體達(dá)到國際領(lǐng)先水平，在工程技術(shù)和裝備制造技術(shù)上，中國企業(yè)已完全具備獨(dú)自承擔(dān)直流輸電控制保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、成套供貨和工程服務(wù)能力。

電力物聯(lián)，助力提升客戶用電體驗(yàn)

2009年對于許繼集團(tuán)來說是經(jīng)歷陣痛、重?zé)ㄐ律囊荒辏鳛榕c新中國電工裝備制造業(yè)共同成長起來的老國企，許繼集團(tuán)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸。國家電網(wǎng)公司黨組迅速?zèng)Q策，圓滿完成了許繼電氣重大資產(chǎn)重組，指導(dǎo)許繼集團(tuán)制定了適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，為許繼集團(tuán)的優(yōu)化發(fā)展繪就了路線圖。

通過明確方向、優(yōu)化布局，許繼集團(tuán)有效增強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)能力，企業(yè)資源配置效率顯著提高。通過聚焦核心主業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，許繼集團(tuán)堅(jiān)持有所為有所不為，產(chǎn)業(yè)板塊大幅濃縮，開啟了全新的發(fā)展模式，走上了騰飛之路。

許繼集團(tuán)確立了“國際領(lǐng)先的電工裝備制造商和電力系統(tǒng)服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“對外以客戶為中心，對內(nèi)以效益為中心”的經(jīng)營理念，提出“服務(wù)領(lǐng)先、智能制造、集團(tuán)國際化、質(zhì)量許繼”四大戰(zhàn)略路徑，深化“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、服務(wù)保障、降本增效、激勵(lì)約束”二十字工作思路，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級。

技術(shù)創(chuàng)新方面，許繼集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新和借腦引智雙輪驅(qū)動(dòng)，突破第三代智能變電站、有序充電等關(guān)鍵技術(shù)，研制大電網(wǎng)系統(tǒng)保護(hù)精準(zhǔn)負(fù)荷系統(tǒng)、新一代配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)等重大裝備，取得了一系列創(chuàng)新成果：世界首套±420千伏/1250兆瓦柔性直流換流閥及控制保護(hù)系統(tǒng)成功應(yīng)用于渝鄂聯(lián)網(wǎng)工程；國內(nèi)單機(jī)容量最大的35千伏/120兆乏高壓鏈?zhǔn)届o止同步補(bǔ)償器在湖南紫霞500千伏變電站一次并網(wǎng)成功……

質(zhì)量提升方面，許繼集團(tuán)把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、研發(fā)、管理等方面的全員全方位工作質(zhì)量提升，其國家電網(wǎng)有限公司A類產(chǎn)品數(shù)量及履約排名均突飛猛進(jìn)，換流閥班組榮獲中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，下屬兩家產(chǎn)業(yè)分別榮獲河南省省長質(zhì)量獎(jiǎng)、河南省質(zhì)量標(biāo)桿榮譽(yù)稱號。

練好基本功的同時(shí)，許繼集團(tuán)提出“服務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，“服務(wù)領(lǐng)先”的品牌形象迅速得以彰顯。特高壓、網(wǎng)內(nèi)新業(yè)務(wù)、工業(yè)領(lǐng)域、風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長，國家電網(wǎng)公司集中招標(biāo)、協(xié)議庫存招標(biāo)等中標(biāo)額持續(xù)增加，多類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滿額中標(biāo)或首次中標(biāo)。

與此同時(shí)，許繼集團(tuán)全面貫徹國企改革部署，深化體制機(jī)制改革，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革落地實(shí)施，在營銷單位、產(chǎn)業(yè)單位、研發(fā)單位全面推行“賽馬制”，對職能部門進(jìn)行360度考評，將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與單位建制、干部職級、員工薪酬緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，實(shí)現(xiàn)了員工利益與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)有限公司提出要打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，許繼集團(tuán)積極開展技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展布局，計(jì)劃在未來三年，完成輸、變、配、用及綜合能源等領(lǐng)域應(yīng)用深化建設(shè)，深入智慧能源服務(wù)、智慧車聯(lián)網(wǎng)、光伏云、“三站合一”能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)站等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新泛在電力物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景，全面支撐國家電網(wǎng)有限公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。