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   編者語：目前，金融危機尚未見底，世界經濟發展充滿了不確定因素，電氣行業該如何擺脫金融危機的沖擊？其受到的影響有多大？電氣企業的根本出路在哪里？2009年市場前景如何？來自全國電氣行業應對金融危機高峰論壇上他們的觀點！

   目前，金融危機尚未見底，世界經濟發展充滿了不確定因素，電氣行業該如何擺脫金融危機的沖擊？其受到的影響有多大？電氣企業的根本出路在哪里？2009年市場前景如何？在金融海嘯中，不同的企業有著不同的命運走向，追問其背后的發展邏輯，又能引發我們哪些思考？4月21-23日，一場“頭腦風暴”在樂清上演，來自中央、省市相關部門的領導、專家以及全國各地的電氣協會負責人就全國電氣行業應對金融危機這個主題開展了交流與研討。

　　邢玉久：企業要主動出擊

   困難時期是調整經濟發展方式的最好時期，企業要主動出擊，才能避開金融危機帶來的更多硬傷。

   近些年來，全國電氣行業年產值大幅遞增，各企業都在忙著“賽跑”，哪還有時間停下來思考？但一些企業家已看到了企業發展中的這些缺陷，去年，一些企業主動把經濟增速放慢，此時，正好碰上了世界金融危機。

   對于企業來說，現在正是企業進行產品結構調整的好時機。企業在危機中，不但要調整產業結構，且要吸收國外巨頭先進的管理理念。

   目前全國用電量減少、市場不景氣等只是暫時現象，我國經濟要轉變為以內需拉動為主需要一個過程。“目前的4萬億元投資，有80%面向基礎設施建設，這將在近兩年間接拉動吃‘機械飯’的電工行業發展。”比如國家正在大力發展的電網建設等，將會直接拉動低壓電器行業的發展。

   因此，電工行業的市場前景不會太壞。目前各方面都處于一個調整、適應的過程。在此期間，電工行業的速度應適當放慢一點，以便轉入正常、可持續的發展軌道。

   企業正好可以喘口氣，這是進行調整的有利時機。這幾年尤其是發電設備的超常規發展，已使企業疲于生產，無暇顧及其它，現在，企業應從硬拼走向逐漸收縮，抓住機會積極練好內功。 

  何瑞華：危機下的低壓電器行業走向

   2008年全球性金融危機，以及近年來原材料價格大起大落，對低壓電器行業大部分企業市場及其效益均帶來較大影響，其中，對生產中、高端產品的優秀企業影響相對較小，它值得我們全行業思考：長期生產消耗大量原材料、性能差的低檔產品有沒有前途？低壓電器企業生存與發展依靠什么?我國低壓電器行業目前狀況還能持續多久？

   據分析，2009年一季度大部分低壓電器企業同比負增長，3月份有所回升，經濟下滑仍在繼續，經濟復蘇跡象出現。第二季度的市場情況將反映今年市場走向。我認為，2009年低壓電器總需求量仍有可能超過2008年。

   面臨金融危機，低壓電器產品與行業總體走向如何？我認為，低壓電器產品結構調整將加快，隨著我國第四代低壓電器產品研發完成及逐步投放市場，將使低壓電器產品性能、綜合技術水平、小型化、智能化、網絡化、環保、可靠性等方面明顯提高。同時，低壓電器行業結構調整將同步加快，上世紀90年代，我國低壓電器行業有過一次大的結構調整，主要對象是國有企業，造成五大基地消失。本次調整對象主要是中、小民營企業。

　　本次企業結構調整趨向：

　　a.低壓電器主要產品生產將加速趨向集中。

　　b.一大批沒有產品開發與創新能力、沒有品牌、沒有關鍵加工設備，僅僅依靠組裝生產，利用低價格銷售的企業將難以生存。

　　c.低壓電器行業二極分化加速，行業結構逐漸趨向合理。

　　d.溫州地區部分優秀企業為保持其生存與發展，將加速向中、高檔產品發展。

　　e.外資企業與國內優勢企業利用其品牌、技術、質量、資金、服務等綜合優勢，其市場份額將進一步擴大。   

　　隨著市場全球化，外資企業與國內企業市場相互滲透是低壓電器行業發展另一個必然趨向，國內企業將出現國內高端與國外市場滲透的狀況，而外資企業則出現國內中、低檔市場滲透的態勢。

　　胡成中： 從高爾夫球到拳擊比賽

　　去年，“中國電器之都”經濟效益下滑，產銷增幅回落，對外貿易業務受到較大沖擊。面對嚴峻的金融危機，我市的電氣行業如何應對挑戰，實現新的發展？我認為，在復雜多變的經濟形勢下，企業堅定信心是關鍵。過去，企業經營如同高爾夫球比賽，重在做好自己，只要精確地計算好每一桿球的發力大小、角度就行。      

　　如同企業規劃好長遠戰略，實施好每一個階段的具體步驟，就能實現發展。而在動蕩的經濟形勢中，企業的經營就像拳擊比賽，重在知己知彼，不僅要清楚自己的實力，還要做到反應敏捷，抓住機遇，迅速調整經營戰略。因此，企業要根據實際，在危機中捕捉商機。

　　金融危機對電氣行業影響不小，但也是電氣行業轉型升級的極好時機。應對金融危機，我們的企業既要救當下之急，更要著眼于未來的發展，在逆境中發現和培育有利因素。如有的企業已從生產傳統產品為主向網絡化、智能化、環保、節能產品轉型升級；有的企業進軍新能源，開發光伏、風機新產品；一些企業則涉足鐵道電器，產品應用于高速列車。

　　陶飛：他們為什么不懼危機？

　　在金融危機中，有的機電企業運行良好，有的機電企業步履艱辛。通過調研，我們發現一些共性，主要表現在：

　　一、專注本業。如萬向集團魯冠球，無比專注于他的零部件和電動汽車，吉利集團李書福專注于他的轎車，青年集團龐青年專注于他的蓮花競速、曼卡、青年－尼奧普蘭等車型。

　　二、注重研發。萬向集團設立博士后流動站，吉利集團設立了吉利汽車研究院，青年集團也強化研發，對引進的國外技術消化吸收并淡化國外品牌的影響。

　　三、注重品牌建設。汽車零部件產業是一個不太需要做廣告的行業，只要業內人士熟知就可以，但你到蕭山可以看到，到處都有萬向集團的巨幅廣告牌。吉利集團在央視和鳳凰衛視的廣告、青年集團在央視的廣告都非常引人注目。

　　四、注重人力培訓。像吉利集團早在幾年前就在北京建成大學，下設汽車學院，用的教材都是吉利自己編寫的。

　　李瑞和：行業協會應迎難而上

　　面對金融危機擴散造成的外需減弱、全球貿易增長放緩等情況，行業協會應迎難而上，積極應對各種困難。

　　簡言之，首先是“危中求機、提振信心”。行業協會要深入調研，為政府決策提供依據，同時，要想方設法為企業產業升級、結構調整、市場轉向提供技術、信息、管理、市場、政策等服務。

   其次是“抱團取暖、營造氛圍”。這次金融危機影響范圍之廣、程度之深、破壞性之強是歷史罕見的。企業在面臨困境時的個體理性行為可能會導致集體非理性，這將不利于宏觀政策落實。行業協會既可以通過整合行業內不同企業的利益，統一表達行業訴求，又可以通過提供具有準公共物品性質的行業服務來滿足全行業的共同需要，這種特性使得它能夠為同行業企業之間、不同行業企業之間、企業與政府等其他組織之間的合作架設橋梁，并且提供降低交易成本的便利。