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    助力流程制造行業(yè)“自動化”突圍，用友NC配合流水線自動化數(shù)據(jù)采集，算好流程制造業(yè)“成本賬”。

    “當(dāng)前流程制造行業(yè)信息化發(fā)展的熱點(diǎn)趨勢是滿足企業(yè)管理‘自動化’需求，用友NC在該領(lǐng)域做了針對性的開發(fā)，通過與一線流水線上的智能數(shù)據(jù)采集硬件廠商合作，幫助企業(yè)從系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的自動化管理。”用友公司流程制造行業(yè)總經(jīng)理魏源清介紹：流水線上生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)一旦被硬件采集，立刻收入用友NC系統(tǒng)中，按照管理需求進(jìn)行分類，轉(zhuǎn)化為管理內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對流程制造業(yè)的實(shí)時管理。

    為什么自動化對于流程制造行業(yè)這么重要呢？首先是行業(yè)生產(chǎn)特性決定的，此外是面對當(dāng)前的國際市場多變的特點(diǎn)，企業(yè)必須通過精細(xì)化管理來精準(zhǔn)地核算出自己的產(chǎn)品成本，以此來提升競爭力。面對這樣的行業(yè)特征，用友NC精細(xì)化管理很好地幫助了該行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，揭破了燃眉之急。

    流通制造業(yè)難算賬

    制造行業(yè)從生產(chǎn)特征上被分為流程制造、離散制造和裝備制造行業(yè)。與其他兩種最大的區(qū)別在于生產(chǎn)方式的不同，流程制造行業(yè)的特征是采用自動化程度非常高的流水線式生產(chǎn)方式。例如：煉鋼煉鐵、化工生產(chǎn)等。大部分都是工業(yè)品制造，因此流程制造行業(yè)也叫工業(yè)品流程制造行業(yè)。由于產(chǎn)品生產(chǎn)特性問題，要求連續(xù)制造。如：鋼鐵制造生產(chǎn)線一旦開啟24小時不停機(jī)，煉鋼煉鐵的高爐是不能停機(jī)的，一停一開所需要的成本高，而且鋼水一旦凝固在高爐中，會毀掉整個制造設(shè)備。

    這些流程制造的特質(zhì)決定了其不能面對客戶訂單去生產(chǎn)，基本上生產(chǎn)線原來如何設(shè)計的、裝配能力有多大，就決定了其生產(chǎn)能力。

    流程制造業(yè)的這種特征決定了其企業(yè)賬難算。“奇葩”的生產(chǎn)特質(zhì)足以讓算成本賬的小伙伴們都驚呆了。生產(chǎn)處于24小時運(yùn)動狀態(tài)中，一滴汽油，你分不清是由那次采購的原油分子煉成的。就物料統(tǒng)計而言，流程制造業(yè)一般都是靠管道運(yùn)輸?shù)臍怏w和液體，沒有清晰地界定，哪批物料是用來生產(chǎn)哪批次貨物的。物料使用隨生產(chǎn)進(jìn)度時時取用，具體分?jǐn)偟矫恳环N產(chǎn)品上，成本到底是多少，其實(shí)不是一件簡單的事。

    市場變幻讓“算好帳”成為流程制造業(yè)的檻兒

    以往流程制造行業(yè)算粗賬，而當(dāng)前鋼鐵、有色金屬、石化等行業(yè)都是國際市場風(fēng)云變幻最大的原材料市場，今天漲價明天跌價，而且大量受到非市場因素影響，也就是說，不是供需關(guān)系拉動的市場價格，波動常常是受到國家、機(jī)構(gòu)做空或戰(zhàn)略調(diào)整等因素決定的。

    對于企業(yè)而言，只能去迎合這樣復(fù)雜的市場環(huán)境，做好精細(xì)管理，就顯得格外重要了。“算好成本賬，首先能明白自己處于盈利還是虧損。”魏源清指出：管理首先是了解自身經(jīng)營狀況。像冶金企業(yè)，冶煉環(huán)節(jié)非常長，內(nèi)部可能經(jīng)過五六個工廠來生產(chǎn)，其實(shí)真正的成本核算比較粗獷，因為前后太長，就算虧錢也不知道虧在哪兒。同時，企業(yè)也太大，員工上萬人，流程很長，需要精細(xì)核算每一個工廠或者生產(chǎn)線的成本，等到產(chǎn)品生產(chǎn)出來，到底哪個環(huán)節(jié)上成本還能進(jìn)行壓縮。對一個上萬人的企業(yè)進(jìn)行成本核算，進(jìn)行起來確實(shí)不容易。這時，就是管理上的問題。

    此外，流程制造業(yè)面臨另一大問題就是行業(yè)大部分處于產(chǎn)能過剩的經(jīng)營狀況，在這樣的市場狀況下，如何通過精細(xì)化管理樹立自己的競爭優(yōu)勢就變得格外重要了。產(chǎn)能過剩難以避免價格競爭，參與價格競爭又需要企業(yè)對自己的生產(chǎn)成本有非常精確的了解，從而控制好生產(chǎn)成本，算好帳。

    算好成本賬，成了流程制造企業(yè)當(dāng)前信息化的重心。

    軟硬整合的自動化改造

    當(dāng)前中國的流程制造行業(yè)企業(yè)正面臨生產(chǎn)制造的自動化改造。向信息化求解，結(jié)合自動化提升發(fā)展，成為了流程制造行業(yè)的一劑良方。

    “以前都是用手工、口算完成核算的，管理很粗獷。最多采用半自動化的系統(tǒng)模式，手工將數(shù)據(jù)輸入到管理軟件系統(tǒng)中，但這是不現(xiàn)實(shí)的，這些企業(yè)生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)量都很大，根本輸入不進(jìn)去，所以一定要打通中間這些數(shù)據(jù)通道。”魏源清舉例說：“煉鋼廠每一爐需要四十分鐘，一個爐子最少有三四十種原料，靠人工輸入這些數(shù)據(jù)，基本是不太可能。對于前端的工作人員，一般都有數(shù)據(jù)記錄，一天輸入一個數(shù)據(jù)，或者一個班次輸入一個，數(shù)據(jù)會自動的匯集起來。可是這些達(dá)不到管理的需求，在實(shí)際中軟件就應(yīng)用不起來。”

    如何讓系統(tǒng)管理起來流程制造業(yè)生產(chǎn)線？必須用全自動數(shù)據(jù)采集硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)杰浖到y(tǒng)中，這需要軟硬件配合完成。用友NC和國內(nèi)知名的智能自動化設(shè)備制造商攜手合作，從軟硬一體上幫助中國流程制造行業(yè)企業(yè)解決了自動化管理難題。截至目前在NC6.0已經(jīng)有相當(dāng)?shù)目蛻舫晒ν瓿闪松a(chǎn)線的自動化改造，一線數(shù)據(jù)源源不斷流入系統(tǒng)中。

    用友NC 6.0平臺化破局

    跟國內(nèi)的競品相比，用友NC的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在那些方面？魏源清指出：用友NC有后發(fā)優(yōu)勢。第一，產(chǎn)品的加固優(yōu)勢非常好，尤其是NC6，融合了像HR、OA、財務(wù)供應(yīng)鏈、或者行業(yè)類的行業(yè)應(yīng)用NC6都有。第二，用友的系統(tǒng)可以在一個平臺上架構(gòu)上，這是最明顯的優(yōu)勢，所有的產(chǎn)品可以在一個平臺上給客戶提供一個完整的解決方案。第三，適用性最好，而不是軟件在某一個點(diǎn)上是最好的。第四，可以給企業(yè)帶來一個完整的信息化解決方案，這是我們的優(yōu)勢，而且用友現(xiàn)在在企業(yè)推行中，效果是非常好的。因為作為企業(yè)管理軟件，用友都能滿足企業(yè)的應(yīng)用要求。

    據(jù)了解，現(xiàn)在很多的企業(yè)有一個很大的特點(diǎn)，即喜歡在一個或者一家廠商，一個軟件系統(tǒng)，或者在一個平臺上，來完成所有的內(nèi)部的數(shù)據(jù)的整合。中國最大的民營企業(yè)沙鋼就是這樣的一家企業(yè)，在用了很多系統(tǒng)的軟件后，他們所面臨的最大問題是如何整合這些系統(tǒng)，但是像NC這樣的平臺就能完全能滿足他們的要求。

    今年，用友NC已經(jīng)擁有超過8000家的集團(tuán)企業(yè)客戶，8000家的集團(tuán)客戶不僅是用友NC得到了肯定的見證，也給用友NC帶來了大量的機(jī)會。如何充分利用好所有資源呢？這就需更多伙伴一起去拓展，在更多行業(yè)里深入挖掘，去實(shí)現(xiàn)客戶的這些商機(jī)。這也是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴策略計劃目標(biāo)，共同的發(fā)展、共同的取得更好的市場。

    流通制造行業(yè)對自動化要求非常高。比如石油石化煉化企業(yè)，都是液體進(jìn)液體出，石油進(jìn)去，汽油柴油出來，都是管道流通的。輸入產(chǎn)出生產(chǎn)不停頓，自動化程度非常高。所以現(xiàn)在在化工行業(yè)，冶金行業(yè)，煤炭行業(yè)都是有一些專業(yè)的公司是做這個的，都是專業(yè)的后臺系統(tǒng)，這些公司并不比用友小，別的公司也有做硬件的。

    因此，在這種情況下，用友需要的并不是傳統(tǒng)意義上三五個人成立的軟件公司，做軟件開發(fā)，這個時候用友做的其實(shí)已經(jīng)和軟件沒有太大關(guān)系了。更多的可能是儀器儀表的改造，需要和一些大型的企業(yè)集團(tuán)來合作。

    魏源清介紹：“我們的行業(yè)客戶，比如冶金企業(yè)，在財務(wù)投入五百萬，工業(yè)鏈投入一千萬，底下的設(shè)備改造投入比也不少，大的鋼鐵企業(yè)投入都是上億的。這些流程制造企業(yè)更愿意在生產(chǎn)過程，生產(chǎn)技術(shù)或者是質(zhì)量監(jiān)控等，這些自動化程度非常高的產(chǎn)線調(diào)整，或設(shè)備升級上更愿意投入，為產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)出率、回收率的提高是非常有效的。”因此，用友NC 6.0平臺化，聯(lián)縱專業(yè)伙伴破局。

    數(shù)據(jù)的舉重化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，最后信息的透明化，這個是每個企業(yè)最終希望達(dá)到的目標(biāo)。目前，流程制造最大的優(yōu)點(diǎn)就是自動化，自動化改造及MES管理。在信息化來講，工業(yè)化與信息化，“兩化”融合的那個點(diǎn)，我們稱之為MES，或者自動化改造一部分。發(fā)展至今的用友NC已經(jīng)走過近20個年頭，雖然在做行業(yè)和做領(lǐng)域不是最強(qiáng)，但是總量賣的最好，市場份額最好。隨著時代的發(fā)展，用友NC未來的路如何走，如何更好、更完善的助力流程制造行業(yè)“自動化”突圍？我們拭目以待。