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    2011年12月8日至10日三天，國家大劇院最盛大的舞臺-歌劇院迎來青春版《牡丹亭》第200場慶演。這是一次華麗的謝幕，此后將暫告封箱。一朵"白牡丹"綻放八年，總策劃、制作人白先勇的身后，是眾多海內外文化及商界最頂尖的華人中堅。

 

    不止一次看過這出戲的觀眾很快發現，舞臺上的靜態景片升級成了晶瑩剔透的高清投影。幕間轉換更加迅速，3D紀錄片也同步攝制。白先勇說，這次收官借科技之 力將昆曲之美放大了，但又不至喧賓奪主，反而將當年排演青春版的起心動念-為傳統文化注入時代氧氣，發揮到了極致。

 

    臺灣攝影師許培鴻跟隨劇組八年，拍攝了22萬張臺前幕后的照片。從中挑選出的七百余幅，此次也結合12米弧形投影、波普拼貼等新視覺手法在場外展出。高畫 質、高亮度的影像令舞臺光影，連同杜麗娘的額妝、戲服上的繡花，色澤更加飽滿，紋理細密惹人贊嘆。而攝影師本人的最愛-一幅自后臺向外拍攝，兩位女角揮舞 水袖如翩飛蝴蝶的照片，則贈送給了此次演出及所有視訊設備的贊助人-臺灣臺達電子集團董事長、創始人鄭崇華。

 

 

    這不是臺達電子第一次參與文化事業。今年6月，臺北故宮博物院與浙江省博物館、北京故宮博物院、中國國家博物館、南京博物院等大陸文博機構首次大規模合 展，令分隔三百六十余年的"畫中蘭亭"《富春山居圖》存世殘卷得以合璧。觀禮者們便是借助臺達電子以"融接技術"制作的超長型銀幕投影，見證了這一歷史性 的時刻，并逐寸品賞黃公望筆下的林巒蜿蜒、江水如鏡。

 

    叫臺北人記憶深刻的還有，臺北國際花卉博覽會上排兩小時隊才能看到的360度環形"花園"、FIFA世界杯足球賽3D直播和中正紀念堂前全球天文年的開幕慶典。這些名動一時的視覺盛宴，均是由臺達電子提供視訊整合服務。

 

    在孕育出宏、華碩、鴻海、宏達電（HTC）等一批世界級企業的臺灣IT界，臺達和鄭崇華并非長踞聚光燈下的明星。

 

    雖然已穩坐全球交換式電源供應器市場頭把交椅長達十年，無論你我使用的個人計算機、3C產品還是高端服務器、電信交換機，一半以上的電源由臺達制造。自 1971年創立直至2009年，臺達卻始終隱于產業和產品之后，外界很少了解其成長過程。鄭崇華則進一步站在公司身后，鮮為人知，低調得只剩下一個名字。

 

    當別人忙于在財經論壇、電視節目間奔走、宣講，鄭崇華卻幾十年如一日執著于公司業務和內部管理。閑來在家中小陽臺種花弄草，逛逛建國花市，爬爬陽明山。不愛交際，生活樸素如普通市民，名字從未與女明星有過交集。

 

    這與時下明星企業家們愛作秀、說大話的風格形成了鮮明對比，臺灣媒體因此送給他一個稱謂："臺灣最被低估的企業家"。

 

    臺灣著名出版人、天下遠見文化事業群總裁高希均，則形容臺達畢四十年之功營收躋身臺幣"千億俱樂部"為這個喧嘩年代"寧靜崛起"的孤本案例。認為這對希冀 有所成就，又面臨急功近利誘惑的年輕人是最佳示范："憑借有原則與理想的奮斗，終必有成。倚靠樸實的工作態度與專業成就收獲的事業成功，終將贏得世人的尊 重。"

 

 

    鄭崇華形容自己是標準的"工程師性格"，做得多、說得少，不懂得宣傳，也不習慣宣揚自己。

 

    與他合作二十年的美國弗吉尼亞理工大學教授李澤元，除了對他的高標準、要求完美印象深刻，亦感佩他對事精明對人卻常抱赤子之心。"只要別人盡了力，就算犯 錯也能包容。""即使發布了措辭嚴厲的指示，也總有辦法避免傷害員工的自尊心。"奉行"以人為中心"的管理理念令他愛惜人才遠勝生意，這決定了企業的凝聚 力。

 

    產品質量、道德品格的雙重"潔癖"，使得圍攏在鄭崇華身邊的骨干亦大多低調、耿直。這保證了臺達一路走來步履穩健，卻難免會造成外界的不理解乃至誤讀，和公司內部溝通的偶爾失靈。

 

    臺灣《哈佛商業評論》總編輯張玉文說自己早年心中便存有謎團：為致敬臺灣經濟起飛時期李國鼎、孫運璇兩位官員為穩定社會、營造良好環境所做的努力，臺達電 子曾獨立出資制作紀念光盤贈與島內教育機構，在臺灣成功大學、中央大學分別設立"孫運璇科技講座"、"李國鼎科技講座"，并捐資興建以此二人為名的"零碳 建筑"研究大樓，完全不具臺達與自己家族的名姓。而據她了解，在此之前鄭崇華與這兩位官員素不相識，也沒有獲得過任何特別、個別的幫助。僅僅是出于對二人 清廉施政的感激，便奉上價值上億講座、大樓的命名尊榮，這也太感激了吧？！

 

    這些謎團直至她2009年受高希均之邀協助鄭崇華口述整理回憶錄和創業故事，了解了鄭崇華的成長歷程和受此影響形成的行事邏輯，才一解開。公眾才逐漸了解鄭崇華其人，和臺達電子這間提出"環保、節能、愛地球"經營使命公司的淵源與理想。

 

    這一年，配備了臺達電子全世界裝置容量最大、單一建筑百萬瓦太陽能電力系統的高雄世運會主場館落成啟用。這套系統包含8844塊太陽能電池板，能源轉換率 高達98/1%，可減少660噸的二氧化碳排放。但在這次借出版之機進行的個人、公司首度系統盤點中，鄭崇華發現，很少有人，甚至臺達海外分公司的同仁也 不知道這項擊敗了若干國際大廠才爭取到的項目是臺達所做。

 

    與大型項目如影隨形，是擴大品牌辨識度的重要途徑。臺達并非全無基礎。今年9月，在國際知名品牌顧問公司Interbrand認證的"2011臺灣國際 20大品牌"中，臺達是康師傅、旺旺、捷安特、ASUS們之中唯一以B2B業務為主的大型工業品牌。這憑借的是基于業務的市場溝通頻率和專業領域的扎實基 礎，營銷投入才剛剛起步。

 

 

    與許多成功人士懷抱改變世界的雄心、追求都會物質享受不同，鄭崇華追求回歸自然的淳樸生活，認為人類改變大自然絕不是成就，而是浩劫。這也并非姿態漂亮的 空談，臺達電子的每一次產業轉型可說都得益于能源來源與效率的變革。臺灣媒體推崇鄭崇華為臺灣第一位企業環保長（CEO，Chief Environmental Officer），不僅是夸贊他不遺余力推廣、宣傳環保，更因為臺達切實把環保做成了一門生意。

 

    這與鄭崇華的成長經歷有很大關系：幼時隨父母住在閩北鄉間，青山綠水、鳥獸魚蟲環繞身邊。至今清晰記得放學后與小朋友一起釣青蛙、抓魚，看大人放牛耕田、 把黃豆蒸熟發酵做成醬油、自制腌臘肉準備過年。因母親堅持不能中斷學業，13歲時他隨舅舅離家赴福州讀書，爾后輾轉臺灣，從此至親分離，獨自一人靠著遠方 親戚接濟長大成人、完成學業、工作自立。再見雙親，已過三十五載。漫長而孤獨的少年時期，他的最大慰藉便是坐在學校操場上看星星，遐想遠方的親人是否也正 對著同一幅天幕掛念著他。

 

    幼年快樂的鄉村生活成了他的鄉愁，浩瀚的宇宙則讓他意識到人類的渺小。他很尊重歐洲和中國傳統中愛物惜物的鄭重態度，認為制造、使用流傳久遠的精致物品， 并且只取所需、絕不鋪張，代表著文明。創立初期，臺達的第一桶金靠的是向本土廠商供應電視機零組件，慢慢成為外資品牌的供貨商，外銷向全世界。

 

    待其站穩腳跟，正是臺灣經濟發展最迅猛的上世紀八十年代。很多外商來臺灣設廠，本土制造業也蒸蒸日上。工廠用電量大增，導致電力供應吃緊，用電高峰期時常 面臨停電。當時，有一種觀點認為要盡快興建電廠，鄭崇華卻聽到了另一種聲音，提高能源輸配、使用效率，比興建電廠更快、更經濟。

 

    在此理念指引下，臺達電子下決心開發交換式電源供應器，輕薄短小、效率更高。幸運的是，此舉踩準了電源產品全面向交換式電源升級的鼓點，成就了臺達日后發 展成為世界第一交換式電源制造商，和由此衍生開的，"天宮1號"等大型工程監控中心、高速鐵路信號基站、電信運營商通訊基站，油電混合汽車、太陽能屋頂、 零碳綠色建筑的綜合電源解決方案供貨商。

 

    2008年，臺達電子入選歐洲商業雜志《CNBC》牽頭評比的"全球百大低碳企業"。這是華人企業第一次經受住歐洲的挑剔眼光上榜，驗證了臺達一直以來的 環保國際標準。在臺灣，此類獎項更是不勝枚舉：《天下》雜志"企業公民獎"、"電子業標竿企業獎"，《遠見》雜志的"企業社會責任獎"甚至委婉要求連續多 年獲得首獎的臺達暫停三年申請，將機會留給他人。

 

    如今，76歲的鄭崇華已退出公司的日常管理，仍在為未來市場新潮流、開發新產品思考、奔走。他說在不久的將來會徹底退休，建功立業的機會留給年輕人，自己則專心推廣綠建筑，對環保做一些諫言，甚至建造一批環保小區來做示范。

 

    因為想念小時候家中庭院里的臘梅的清香，他向臺北住家附近的公園申請栽種了幾株梅樹，一有時間就起早去澆水、松土、施肥。待到花開，路人欣喜張望，便感到一種單純的快樂。